不知道如何为品牌及产品打造超级广告语,本课程邀请品牌战略家王之峰老师,为我们带来为品牌及产品打造超级广告语的十大方法。从为什么要打造超级广告语入手,剖析超级广告语无可替代的作用,介绍了品类代表法、解决问题法、强调体验法、人际情感法、激发特定行动法、特殊工艺法等十种方法,带我们领略打造超级广告语的精髓所在,让品牌得到最大化...
企业级大成本涉及诸多方面,而只要某一块控制得好,省下来都是利润。而总经理作为企业一把手,不仅要有成本思维,更要懂得如何推动成本战略在企业的落地实施。本课程剖析了成本管控的问题、根源与出路,综述总经理企业级大成本思维,以及成本日常操控;支招大成本在企业的落地实施,呈现先进财务管理工具、软件,为企业的高速发展配备动力引擎。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
企业要想做得长久、基业长青,做好顶层设计尤为重要。本课程邀请著名组织能力建设专家张涛老师,透过阿里巴巴及上市公司案例,为我们解读法人治理结构。从为什么学习法人治理结构入手,解读什么是法人治理结构,呈现法人治理结构基础知识与实务,剖析三会一高权力梳理与运行,支招公司股权结构顶层设计。
绩效管理是部门经理必须掌握的,不知如何用人无法保证目标达成。本课程从企业绩效管理的主要现状分析入手,呈现绩效目标与计划设定-P阶段、绩效过程跟踪与辅导-D阶段、绩效结果评价-C阶段、绩效面谈与改进-A阶段的操作实务,手把手教你如何有效用人,解决你在绩效管理中遇到的问题。
对于战略的执行不够了解,没有很好的战略落地方法。本课程邀请战略专家冉斌老师为你深度讲解战略的八大执行,分别是组织系统、流程系统、绩效系统、薪酬系统、股权系统、文化系统、人才系统和领导力系统,通过战略规划以及八大执行,衍生出战略地图,更好地执行企业战略。
部门经理不懂如何培育下属?没有行之有效的方法与操作?本课程从培育下属的理念出发,详细阐释培育下属的主要内容和三种方式,深入分析在职辅导的形式与方法,支招有效辅导下属的四阶法及高效陪同作业辅导流程,呈现沟通中辅导者的行为准则等,让你对如何培育下属胸有成竹。
对于业务战略的规划不够清晰,很难在竞争市场中取得领先。本课程邀请战略专家冉斌老师为我们讲解业务战略的规划,通过剖析业务战略的五个创新维度,从产品领先的角度进行分析,带出品牌、价格、客户、营销领先等多个维度的问题,帮助企业把竞争优势变成市场占有和客户满意。
作为部门经理不知道如何激励下属,团队有如一盘散沙,甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则,依照对象采取不同相应有激励措施,支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法,协助员工设立目标,强化个体责任,调动他们的工作积极性,提升管理效益,留住团队精英人才。
部门经理对员工关系管理不够熟悉,遇到相关工作就无法从容处理。本课程邀请人力资源实战管理专家,为你倾情分享员工关系管理两大法宝,从什么样的管理制度是有效入手,为我们解答员工入职、在职、离职管理风险和防范策略,详细深入剖析从试用期到离职期操作步骤与流程,让部门经理更好做好员工关系管理。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。
企业生产工序在不断增多,随之而来的员工作业动作繁琐,势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作,通过防呆法的使用降低错误发生,势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用,解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理,通过大量案例解读,引导相关人员切实将防呆法运用到位,将错误发生机会降至最低。
客户一说贵,销售员就开始压价;客户一说考虑,业务就无法更进一步;很多业务人员都犯有这样的错误,要如何化解这些抗拒?本课程分享了轻松化解客户抗拒点的七步法,从总结销冠经验入手,引导业务人员熟练掌握标准的开口话术与抗拒点话术,并支招落地应用,助力业务人员走上销冠之路。
企业间的竞争已经转移到成本的竞争,生产成本最终也会影响企业利润的高低。如何让企业不被淘汰出去确保企业永续经营?那就是从生产获得更多的利润。本课程分享了让生产成为利润中心的策略,从5S、效率、流程、品质、数据、设备等不同角度,深度解剖生产各个环节投入与产出,重新寻找利润点,让生产服务于企业利润。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。
员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
企业规模的不断扩大,对行政工作的专业程度也提出了更高的要求,越来越多的行政管理的难题也在考验行政人员的专业性,如何提升统筹管理能力与行政工作工效?本课程从行政管理工作的九大方面入手,详细阐述九大常见管理工作的方法技巧,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,实现行政成本的有效控制,防范行政工作“黑洞”。
哈佛大学的一份研究报告显示:目前企业的培训项目中百分之75都是无效的。本课程围绕企业培训质量管理理论和实践,支招建立以业务结果为导向的培训项目运营流程,通过技术更新的方式,实现“傻瓜式”的培训项目管理,降低培训成本;并提供简便易行的与之配套的管理实施工具,进一步提升企业的培训品质,增加培训结果产出。
企业竞争对行政管理人员的专业素质提出了更高的要求。行政管理人员要想成为得力副手,成为企业不轻易被取代的人,就需要不断提升自身的专业能力。本课程分享了行政9段秘书实战管理能力提升,着重解析行政秘书的定位与价值体现,剖析9段秘书的具体实施步骤及策略,引导企业运用流程化管理提升行政管理水平,高效提升行政管理工作效率。
2019年,中国企业面临的商业环境更趋复杂。新技术带来突破性变革、全球竞争格局、商业底层逻辑的变化,这使得企业的生存发展充满了风险和不确定性。展望未来,企业如何破局占据下一个风口,入局产业互联网,成长为中国式独角兽?张晏佳老师支招产业互联网转型路径,帮助中国企业破局攻坚、找到新的增长点。