部门经理如何有效激励下属（7集）
- 作为部门经理不知道如何激励下属，团队有如一盘散沙，甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则，依照对象采取不同相应有激励措施，支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法，协助员工设立目标，强化个体责任，调动他们的工作积极性，提升管理效益，留住团队精英人才。
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一、人才流失原因分析
二、激励的概念及意义
1、 什么叫激励?为什么要激励?
2、 激励模式图
三、激励的对象
1、 什么情况下员工需要激励
四、常用激励理论介绍
1、 需要层次论
2、 管理中的应用
3、 ERG理论
4、 期望引导法
5、 双因素理论
6、 目标设置理论
7、 公平激励法
8、 强化理论
五、激励的手段和方法
1、 工作激励的三种方式
2、 软性激励方法
3、 物质激励
4、 案例：对不同的人采用不同的手段激励
5、 按新老员工不同的激励手段
6、 关键人才激励三字经
7、 因人而异的激励技巧
8、 短期物质激励计划的主要形式
9、 中长期物质激励计划的主要形式
六、激励的四原则
1、 激励下属的四原则
(1) 公平性原则
(2) 适度性原则
(3) 及时性原则
(4) 针对性原则
周潮
人力资源实战管理专家，企业培训讲师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。
具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。
有十年以上职业讲师经历，在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师，擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营，帮助企业建立最佳解决方案，提升组织效能，授课风格实战实操实用。
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