课程

人力成本分析与预算编制（3集）
• 课程大纲：一、人力成本构成分析1、人力成本总构成2、人力资源预算成本3、如何确定适度的人力资源成本控制标准4、人力成本的分析与管控5、如何降低人力成本二、人力成本预算的内容及意义1、人力资源预算的重要性2、人力成本预算编制中的挑战与难题3、人力成本预算的全过程分析4、明确公司发展目标5、不同公司数据对标6、人力资源部门的年度考核指标7、根据HR目标做策略分析，编制年度计划套表8、HR成本预算构成一览表(参考)三、预算编制的具体实务...
• 课程时长 01:53:52学习人数 人 学费 ￥79.8

企业劳动用工关键实务及风险防范（10集）
• 课程大纲：一、HR应掌握的法律知识与合规意识1、HR需掌握的相关法律法规2、HR应有的法律认知和合规要求3、企业用工风险节点梳理及控制点4、人力资源作业流程要点5、劳动争议、劳动仲裁等程序与要求二、新法下人力资源规划及用工筹划1、人力资源规划2、人力资源管体系3、组织设计与人力盘点4、用工模式的变革5、如何巧妙选择工时制三、员工入职管理法律风险与防范措施1、招聘与面试流程规范与设计2、入职中的法律风险与防范3、录用管理中的法律风险...
• 课程时长 08:06:39学习人数 人 学费 ￥168.8

部门经理的绩效管理实务操作-如何有效用人（10集）
• 课程大纲：一、企业绩效管理的主要现状分析1、目前企业在做绩效管理过程的主要问题二、绩效管理的本质及意义1、绩效的概念2、绩效管理的本质3、绩效管理的工具和方法4、绩效管理的程序5、绩效管理的意义三、绩效目标与计划的设定-P阶段1、公司级的目标设定2、部门级的目标设定3、岗位级的目标设定4、基于业务类的KPI提取5、基于职责类的KPI提取四、绩效过程跟踪与辅导-D阶段1、业绩跟踪辅导-绩效诊断和辅导反馈2、员工绩效不佳的原因分析3、...
• 课程时长 04:12:19学习人数 人 学费 ￥100.8

部门经理如何有效培育下属（8集）
• 课程大纲：一、培育下属的概念及意义1、何谓下属培育2、培育下属的重要性3、培育下属的两大前提4、经理人需提升的自身能力二、培育下属的主要内容1、知识2、态度3、技巧4、习惯三、培育下属的三种方式1、部属培育的关键架构(1)OFF-JT培训是现场培育的补充(2)S.D能力开发的根本保证(3)O.J.T现场OJT是培育部属的基础2、三种方法的优缺点3、部门经理在三种培育方式下的作用四、在职辅导的形式与方法1、在职辅导(OJT)的定义2...
• 课程时长 03:05:36学习人数 人 学费 ￥98.8

部门经理如何有效激励下属（7集）
• 课程大纲：一、人才流失原因分析二、激励的概念及意义1、什么叫激励?为什么要激励?2、激励模式图三、激励的对象1、什么情况下员工需要激励四、常用激励理论介绍1、需要层次论2、管理中的应用3、ERG理论4、期望引导法5、双因素理论6、目标设置理论7、公平激励法8、强化理论五、激励的手段和方法1、工作激励的三种方式2、软性激励方法3、物质激励4、案例：对不同的人采用不同的手段激励5、按新老员工不同的激励手段6、关键人才激励三字经7、因人...
• 课程时长 02:54:03学习人数 人 学费 ￥96.8

部门经理的员工关系管理-如何有效减人（5集）
• 课程大纲：一、员工关系管理的两大法宝1、企业文化、规章制度2、管理者的角色认知二、什么样的管理制度是有效的1、什么样的管理政策/制度是有效的2、把制度比做火炉-“热炉子效应”三、员工入职管理风险与防范策略1、员工入职管理的风险与防范2、试用环节的控制3、关于试用期的常见误区四、员工在职管理风险与防范策略1、员工在职管理风险与防范2、企业规章制度建设3、考勤及加班管理实务4、加班的法律限制5、加班管理风险控制方案6、相关假期的管理注...
• 课程时长 02:25:12学习人数 人 学费 ￥87.8