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人力成本分析与预算编制(3集)

  1. 对于人力成本分析与预算编制不够了解,本课程邀请人力资源实战管理专家周潮老师,为我们讲解人力成本分析与预算编制。从人力成本的总构成入手,通过解读人力资源预算成本,确定适度的人力资源成本控制标准,同时支招人力成本的分析与管控,解读预算编制的具体实务操作,助力企业人力资源成本的有效控制。
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课程时长
01:53:52
课程讲师
周潮
学习人数

课程介绍

人力成本 预算编制 薪酬预算 项目费用
课程大纲:

  一、人力成本构成分析

  1、人力成本总构成

  2、人力资源预算成本

  3、如何确定适度的人力资源成本控制标准

  4、人力成本的分析与管控

  5、如何降低人力成本

  二、人力成本预算的内容及意义

  1、人力资源预算的重要性

  2、人力成本预算编制中的挑战与难题

  3、人力成本预算的全过程分析

  4、明确公司发展目标

  5、不同公司数据对标

  6、人力资源部门的年度考核指标

  7、根据HR目标做策略分析,编制年度计划套表

  8、HR成本预算构成一览表(参考)

  三、预算编制的具体实务操作

  1、人力成本预算表的主要内容

  2、薪酬预算

  3、设计薪酬预算表注意点

  4、如何考虑涨薪幅度

  5、招聘成本类别定义

  6、培训费用预算

  7、劳动关系费用预算

  8、HR项目费用预算

讲师简介:

  周潮

  人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

  具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

  有十年以上职业讲师经历,在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师,擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营,帮助企业建立最佳解决方案,提升组织效能,授课风格实战实操实用。



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