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部门经理如何有效培育下属(8集)

  1. 部门经理不懂如何培育下属?没有行之有效的方法与操作?本课程从培育下属的理念出发,详细阐释培育下属的主要内容和三种方式,深入分析在职辅导的形式与方法,支招有效辅导下属的四阶法及高效陪同作业辅导流程,呈现沟通中辅导者的行为准则等,让你对如何培育下属胸有成竹。
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课程时长
03:05:36
课程讲师
周潮
学习人数

课程介绍

培育下属 员工技能 辅导四阶法 培训需求分析
课程大纲:

  一、培育下属的概念及意义

  1、 何谓下属培育

  2、 培育下属的重要性

  3、 培育下属的两大前提

  4、 经理人需提升的自身能力

  二、培育下属的主要内容

  1、 知识

  2、 态度

  3、 技巧

  4、 习惯

  三、培育下属的三种方式

  1、 部属培育的关键架构

  (1) OFF-JT培训是现场培育的补充

  (2) S.D能力开发的根本保证

  (3) O.J.T现场OJT是培育部属的基础

  2、 三种方法的优缺点

  3、 部门经理在三种培育方式下的作用

  四、在职辅导的形式与方法

  1、 在职辅导(OJT)的定义

  2、 有效辅导下属的四阶法

  3、 高效陪同作业辅导流程

  4、 沟通中辅导者的行为准则

  5、 案例:当员工需要管理者提供辅导时

  6、 员工技能成长过程

  7、 日常辅导的三个关键

  五、辅导对象及辅导技巧

  1、 新人的辅导需求

  2、 老员工的辅导需求

  3、 问题者的辅导需求

  4、 辅导不听话部属的三大原则

  5、 如何辅导老是犯相同错误的部属

  6、 对于“我做不到”的部属

  六、培训需求分析

  1、 培训需求分析三角度

  2、 从任务角度分析培训需求

  3、 从绩效角度分析培训需求

  4、 从前瞻性角度分析培训需求

  七、培训体系的构建

  1、 如何建立企业的人才复印机-学习地图

  2、 培训体系需开发的九大系统

  3、 培训运作流程与原理

  4、 培训效果四级评估

  八、影响培育效果的因素

  1、 员工学习与发展的721模型

  2、 培育部属过程中的常见问题

讲师简介:

  周潮

  人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。

  具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。

  有十年以上职业讲师经历,在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师,擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营,帮助企业建立最佳解决方案,提升组织效能,授课风格实战实操实用。



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人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。
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