一、培育下属的概念及意义
1、 何谓下属培育
2、 培育下属的重要性
3、 培育下属的两大前提
4、 经理人需提升的自身能力
二、培育下属的主要内容
1、 知识
2、 态度
3、 技巧
4、 习惯
三、培育下属的三种方式
1、 部属培育的关键架构
(1) OFF-JT培训是现场培育的补充
(2) S.D能力开发的根本保证
(3) O.J.T现场OJT是培育部属的基础
2、 三种方法的优缺点
3、 部门经理在三种培育方式下的作用
四、在职辅导的形式与方法
1、 在职辅导(OJT)的定义
2、 有效辅导下属的四阶法
3、 高效陪同作业辅导流程
4、 沟通中辅导者的行为准则
5、 案例:当员工需要管理者提供辅导时
6、 员工技能成长过程
7、 日常辅导的三个关键
五、辅导对象及辅导技巧
1、 新人的辅导需求
2、 老员工的辅导需求
3、 问题者的辅导需求
4、 辅导不听话部属的三大原则
5、 如何辅导老是犯相同错误的部属
6、 对于“我做不到”的部属
六、培训需求分析
1、 培训需求分析三角度
2、 从任务角度分析培训需求
3、 从绩效角度分析培训需求
4、 从前瞻性角度分析培训需求
七、培训体系的构建
1、 如何建立企业的人才复印机-学习地图
2、 培训体系需开发的九大系统
3、 培训运作流程与原理
4、 培训效果四级评估
八、影响培育效果的因素
1、 员工学习与发展的721模型
2、 培育部属过程中的常见问题
周潮
人力资源实战管理专家,企业培训讲师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。
具有20年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。
有十年以上职业讲师经历,在业界被称为最有实战经验、最接地气的人力资源讲师,擅长将各项政策法规运用人力资源各专业知识结合企业管理运营,帮助企业建立最佳解决方案,提升组织效能,授课风格实战实操实用。