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部门主管如何有效选人-金牌面试官（10集）
• 课程大纲：一、Why-为何要学?为何要招?1、部门主管的角色定位(管人理事)2、企业选错人的代价3、用人部门主管必须成为合格的面试官4、为什么要招人二、Who-要招什么样的人?1、工作分析2、岗位说明书的编写步骤3、胜任素质模型的运用4、岗位胜任素质模型5、素质判断的难度6、明确人才招聘的任职资格：钻石模型三、How-如何有效识人?1、识人选人的主要方法2、结构化面试知识(1)结构化面试的结构性(2)行为描述面试法的原理(3)行为...
• 课程时长 03:56:54学习人数 人 学费 ￥92.8