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岗位分析与岗位说明书撰写实务(6集)

  1. 在公司有时候会出现这样的现象:有人天天加班,有人却没事做;老板抱怨培训没效果,员工抱怨不知道自己该做什么;有功劳大家争,有责任无人担。其实这都是因为岗位管理没做到位。本课程帮助你做好岗位分析,懂得撰写优秀的岗位说明书,通过整合岗位,优化组织结构,发掘员工的价值与潜能,提高企业运作效率。
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课程时长
03:21:29
课程讲师
胡光敏
学习人数

课程介绍

中级 大型企业 中型企业 员工配置 岗位分析 岗位说明书 业务流程图 组织结构优化

课程大纲:


  一、管理者经常遇到的困惑


  二、岗位分析


  1、清岗位


  (1)整理一份岗位清单


  (2)整理岗位职责清单


  (3)整理任职资格清单


  2、清流程


  (1)业务流程图


  (2)节点流程图


  (3)辅助业务流程图


  3、清职能


  整理各部门职能清单


  三、梳理与整合


  1、绘制公司业务流程地图


  2、优化组织结构


  3、部门职能整合


  4、岗位整合


  四、岗位说明书的撰写


  1、岗位说明书的内容


  (1)岗位说明书撰写中常见的问题


  (2)岗位说明书的定义


  (3)岗位说明书的内容


  a.基本资料


  b.工作描述


  c.任职资格


  d.工作环境


  2、编写岗位说明书注意事项


  3、岗位说明书模板


  4、编制各部门岗位的岗位说明书


  (1)岗位名称编写


  (2)岗位编码编写


  (3)所在部门编写


  (4)报告关系编写


  (5)岗位等级编写


  (6)岗位概要编写


  (7)职责要求编写


  (8)权限要求编写


  (9)工作关系编写


  (10)绩效标准编写


  (11)任职资格填写


  a.学历与专业要求编写


  b.工作经验编写


  c.知识技能要求编写


  d.能力要求编写


  e.素质要求编写


  (12)职业通道编写


  (13)工作条件编写


  a.工作地点编写


  b.工作条件环境编写


  c.工作时间编写


  (14)岗位说明书编写者



讲师简介:


  胡光敏


  高级劳动关系协师,人力资源管理师,高级讲师与顾问师,HR3000强成员,实战型人力资源管理专家。


  三十一年企业管理经验,曾先后担任副总经理,集团企业HRD等职务,积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验,帮助多家企业进行组织诊断,建立绩效管理体系、薪酬体系、劳资风险预警体系及企业文化建设。发表过多篇人力资源管理方面的论文与作品,出版《老HRD手把手教你做岗位管理》。


课程列表

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课程讲师

胡光敏
胡光敏
高级劳动关系协师,人力资源管理师,高级讲师与顾问师,HR3000强成员,实战型人力资源管理专家。 三十一年企业管理经验,曾先后担任副总经理,集团企业HRD等职务,积累有丰富的企业管理与人力资源管理经验。
胡光敏
高级劳动关系协师,人力资源管理师,高级讲师与顾问师,HR3000强成员,实战型人力资源管理专家。 三十一年企业管...
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