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目标计划的追踪与评估(2集)

  1. 提到工作追踪,许多人第一反应是督促、检查,其实重点并不在此。为了帮助工作目标计划落地与推进,工作追踪应该如何开展?本课程带你正确认识工作追踪,掌握工作追踪的流程设计,巧妙处理工作追踪中容易出现的问题,让工作计划高效开展,从而促使工作目标的达成。
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课程时长
01:05:36
课程讲师
任建业
学习人数

课程介绍

中级 工作计划 工作反馈 工作追踪认知 工作追踪流程
课程大纲:

  一、正确认识工作追踪

  1、工作追踪的目的

  2、工作追踪的两个标准

  3、评价结果

  4、评价过程

  5、工作追踪五原则

  6、工作追踪的内容

  二、工作追踪的流程设计

  1、收集信息

  2、评估

  3、反馈

  4、渐进式反馈技巧

  5、工作进度检查表

  三、工作追踪中容易出现的问题

讲师简介:

  任建业

  国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练,南开大学EDP中心特聘讲师。首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。

  十年实战,任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务,拓宽思维模式,提升管理能力,改善人才经营思路,进而提升组织绩效。

  服务企业:航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

需要对目标计划进行跟踪、反馈、评估的中高层管理者。
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课程讲师

任建业
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练。
任建业
国际职业训练协会(IPTA)认证讲师,美国PDP人力诊断系统认证管理教练,南开大学EDP中心特聘讲师。清华大...
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