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副总经理
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有效期限1年

副总经理

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学习目的:

副总经理需要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。副总经理系统班培养你的领导技巧和经营才干,让你具备超强的战略制定与实施能力,懂得如何通过整合资源完成公司目标,成为总经理不可或缺的助手。

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经营计划 战略执行 领导力 企业文化 团队打造 绩效管理

领导魅力

提升领导魅力
《五星级副职领导艺术》
讲师:鸿智博
时长:01:22:22
掌握管理智慧
《实例解密管理中的道与术》
讲师:陈云青
时长:02:31:59
实施流程推行
《让流程真正执行起来的关键节点》
讲师:周贤
时长:02:18:44
提升执行力
《改善执行力问题就这九步》
讲师:周贤
时长:01:22:13
做好有效授权
《如何做好有效授权》
讲师:鸿智博
时长:01:06:17

经营策略

打造企业文化
《海尔专家支招企业文化落地方略》
讲师:杨克明
时长:01:16:14
设计组织架构
《设计与企业战略相匹配的组织结构》
讲师:易生俊
时长:01:58:09
擅长企业运营
《孙子兵法对企业运营的启迪》
讲师:李旭昇
时长:03:13:37
搭建运营系统
《如何搭建企业“自运营”系统》
讲师:孟志强
时长:01:52:25

团队管理

打造狼性团队
《优秀领导如何打造狼性团队》
讲师:邢涛
时长:01:59:11
提高团队情商
《管理者如何有效提高团队情商》
讲师:施怡彤
时长:01:38:32
修炼管理风格
《领导者管理风格决定企业成败》
讲师:张毅
时长:02:42:49
解决沟通难题
《用教练式沟通解决管理沟通难题》
讲师:张志超
时长:00:42:30
提高人力效益
《非人力资源经理的人力资源管理》
讲师:张晓彤
时长:03:36:20
突破管理瓶颈
《复盘与迭代-突破管理瓶颈》
讲师:赵春亮
时长:01:20:35

职业素质

做好工作分派
《工作分派追踪-指导下属完成任务》
讲师:谢瑞宝
时长:01:16:35
掌握财务思维
《管理者必备六大财务视野》
讲师:臧日宏
时长:01:48:21

战略规划

规划年度战略
《如何正确认识年度战略规划》
讲师:鸿智博
时长:00:55:26
执行战略目标
《战略落地-从目标设定到执行》
讲师:鸿智博
时长:01:02:55
应用战略工具
《战略管理及战略分析工具的应用》
讲师:洪生
时长:02:40:58

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