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如何设计与企业战略相匹配的组织结构(5集)

  1. 很多企业由于规模的急剧扩张,组织结构逐渐与战略不匹配,同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题,如何更好搭建组织管控体系,切实满足企业发展的需求?本课程分享了组织结构设计与责权体系建设,通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析,帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。
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课程时长
01:58:09
课程讲师
易生俊
学习人数

课程介绍

高级 中型企业 大型企业 组织架构 岗位说明书 组织管控模式 组织结构设计 人力资源规划
课程大纲:

  一、企业如何选择适合的组织管控模式

  1、组织管控中遇到的常见问题

  2、如何解决组织管控中遇到的问题

  3、各类因素对集权分权的影响

  4、如何选择适合企业的组织管控模式

  二、如何设计匹配企业战略的组织结构

  1、战略制导下的组织架构设计

  2、组织架构设计思考纬度

  3、组织架构设计的八项原则

  4、管控边界与权责体系设计“三步法”

  5、三级管理职能的梳理与部门设置

  6、部门之间权责划分的核心要领

  7、形成管理手册

  三、部门岗位设计及定额定员方法与技巧

  1、岗位设计的五个原则

  2、定编的主要方法

  3、岗位说明书的关键作用

  4、岗位说明书的编写原则

讲师简介:

  易生俊

  人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,曾任武汉市邮政局人力资源部副部长、五洲电路集团总裁助理、青岛啤酒集团管理总监、梦网科技公司副总裁、多家公司战略顾问。

  易生俊老师善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。


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适合人群

人力资源总监、招聘配置管理人员等。
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课程讲师

易生俊
易生俊
人力资源管理专家、流程管理专家、精细化管理体系专家,有20年中高层管理实践经验和管理咨询经验。
易生俊
力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验 流程管理专家—15年流程管理实战经验 精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验 近20年中高层管理实践经验和管理咨询经验: 曾任武汉市邮政局人力资源部副部长 ……
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