在当今瞬息万变的商业环境中,那些成功的企业是如何借助平台化组织设计,实现跨越式发展的?本课程老师将带我们深入研究三类平台化组织,揭示它们背后的运作机制与核心优势,还将分享平台化组织的重要启示,分析实用的组织策略,助力我们企业更好地应对市场变革,提升竞争力。
在当今市场环境迅速变化的前提下,企业需要不断地调整、优化和变革组织,以适应不断变化的外部环境和市场需求。组织流程梳理与变革成为了企业发展的关键。本课程组织发展专家龙里标老师,呈现如何以流程为核心进行组织设计,增强企业流程管理能力,进一步提高组织的效率和灵活性。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
对于数字化背景下的组织设计一无所知,本课程邀请拥有20多年企业管理实战经验的导师陈朝华,为我们讲解数字化背景下的组织设计。从数字化时代的管理思维入手,呈现组织设计的涵义、结构和要领,折射出指挥链设计与组织职权。助力企业选择最优、最适合自身的组织结构。
企业的发展离不开组织变革,当组织内外部的环境发生变化时,组织的资源就需要不断的变动与整合,这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略,从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析,帮助企业高效进行组织变革,提高组织效能,实现组织形态与市场同步。
在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素,合理的组织结构,各部门的协调运作,能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念,从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手,手把手教你建立合理的组织结构。
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合,促进企业战略目标的达成。
很多企业由于规模的急剧扩张,组织结构逐渐与战略不匹配,同时衍生出定位不清与职责不明等各种问题,如何更好搭建组织管控体系,切实满足企业发展的需求?本课程分享了组织结构设计与责权体系建设,通过对组织架构与权责体系搭建方法与技巧的剖析,帮助企业找到构建合适的组织管控体系钥匙。