当前位置: 首页 > 总裁课堂 > 如何正确认识年度战略规划(2集)
新课

加载中...

免费试看

如何正确认识年度战略规划(2集)

  1. 战略规划是企业年度战略发展的依据,也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策,就无法走得更长更远,有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划,分享年度规划编制方法与内容,帮助企业领导者做对战略规划,让企业走在正确的发展轨道上,促进企业经营目标的实现。
25.8 我有体验码 现在注册立减20元,还有免费课程赠送 查看活动详情>>
加入购物车 立即购买 找人代付有效期:3个月
课程时长
00:55:26
课程讲师
鸿智博
学习人数

课程介绍

高级 中型企业 小型企业 战略规划 年度规划 战略目标 规划方法

课程大纲:

  一、战略规划概述

  1、战略的定义

  2、战略的重要性

  3、战略的执行

  4、战略目标分析

  5、战略落地基础

  6、战略规划的功能

  7、战略规划的作用

  8、战略执行体系规划

  9、战略执行管理职能基础

  二、 年度规划编制方法

  1、规划编制的原则

  2、各类规划编制要点

  三、年度规划编制内容

  1、年度经营计划的具体内容

  (1)企业经营理念

  (2)企业经营方针

  (3)企业经营目标规划

  (4)企业经营目标设计

  (5)年度公司总体实施思路

  (6)职能部门计划

  (7)公司三级计划体系

讲师简介:

  鸿智博

  资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。

  代表客户:中国移动、邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。


课程列表

  1. 课程评论条评论)
  1. 请教老师

适合人群

企业高层管理人员。
  • 加入英盛网学员QQ群,跟同学们聊聊
  • 152718784

课程讲师

鸿智博
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家; 曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。
鸿智博
资深管理顾问、创业导师、管理专家;永续经营战略专家,鸿学文化奠基者,鸿学派创始人;曾任中央财经大学高级讲师,清华大学职业经理人中心特邀教授,北京中新企业管理学院管理学教授;中国战略落地执行首选讲师,擅长战略发展……
去老师的空间
邀请老师做内训 留下联系方式

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

客服中心

系统班学习推荐

总经理
总经理 ¥602
董事长
董事长 ¥685

学习该课程的用户还看了

危机管理策略与方法(3集)
危机管理策略与方法(3集) ¥42.8 学习人数:
战略落地实操案例分享(2集)
战略落地实操案例分享(2集…… ¥29.8 学习人数:

加入购物车

已成功加入购物车课程已成功加入购物车

继续购买去购物车结算

提示

遇到错误

获取权限出错!

关于我们
英盛网简介
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断