课程

战略落地-从目标设定到执行（2集）
• 课程大纲：一、目标管理认知1、目标管理循环(1)管理目标设定(2)管理职责履行(3)管理考核实施(4)管理结果运用二、目标的设计与分解1、目标管理现状2、绩效指标的制定(1)关键指标(KPI)(2)关键指标制定原则(3)目标体系与绩效体系三、目标与绩效管理1、绩效考核表的设计(1)绩效考核指标定义(2)确定KPI的目标值(3)定义考核指标2、确定绩效考核指标的权重四、从目标设定到计划执行1、项目计划的制定(1)掌握PDCA循环(2...
• 课程时长 01:02:55学习人数 人 学费 ￥38.8

如何正确认识年度战略规划（2集）
• 课程大纲：一、战略规划概述1、战略的定义2、战略的重要性3、战略的执行4、战略目标分析5、战略落地基础6、战略规划的功能7、战略规划的作用8、战略执行体系规划9、战略执行管理职能基础二、年度规划编制方法1、规划编制的原则2、各类规划编制要点三、年度规划编制内容1、年度经营计划的具体内容(1)企业经营理念(2)企业经营方针(3)企业经营目标规划(4)企业经营目标设计(5)年度公司总体实施思路(6)职能部门计划(7)公司三级计划体系讲...
• 课程时长 00:55:26学习人数 人 学费 ￥35.8

五星级副职领导艺术（3集）
• 课程大纲：一、五星级副职领导力1、新任副职领导力(1)新上任要抓住三个关键a.熟悉业务流程b.理顺人际关系c.快速建立工作新格局(2)谨慎处理3种关系2、副职领导用人之道(1)副职的用人技巧a.选好“火车头”b.重用人之所长c.善用人之所短d.合理搭配人才e.用好能人(2)副职管人之道a.让下属知道你赏识他b.合理下放权力，勿需事必躬亲c.与下属同甘共苦，切忌滥用权力d.妥善处理下属的抱怨，谨防独裁专制e.引发竞争力—良性竞争f....
• 课程时长 01:22:22学习人数 人 学费 ￥32.8

如何做好有效授权（2集）
• 课程大纲：一、授权基因逻辑1、权力的认知2、权力的差异化影响3、权力的特点4、授权的影响因素5、授权的本质6、权力管控四最现象二、授权基本理论1、授权用人理论2、利克特四型领导理论3、授权者心理素质4、授权者行为指南5、授权者职业素养三、授权艺术与方法1、授权者2、被授权者3、授权程度4、授权内容5、授权原则6、授权底线7、成功授权方法8、授权的最高境界讲师简介：鸿智博资深管理顾问、创业导师、管理专家；永续经营战略专家，鸿学文化奠...
• 课程时长 01:06:17学习人数 人 学费 ￥29.8