组织变革管理实务（5集）
- 大变革时代，企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务，系统分析组织变革内涵及其规律特征，并解析组织变革八步策略，帮助学员有效把握变革的路径与方法，让企业组织的变革更稳健，更能跟上时代的步伐。
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一、认识变革
1、认识变革和变革管理
2、常见的集中变革形态
3、移动互联开启新纪元
4、社会进入VUCA时代
5、一眼看透：新经济的本质
6、带来三大结果
7、社会基础发生了翻天覆地的变革
8、传统经营基础的颠覆
9、经典组织的边界被打破
10、变革的内涵
二、成功变革的一般规律及特征
1、变革成功的关键——人
2、员工参与至关重要的原因
3、干系人策略分析
4、人们对变革反应的四个阶段
5、组织变革中的不同人的感受
6、识别变革难度——变革难度矩阵
7.、变革中的阻碍(阻力)及对策
8、引爆点
9、变革成功的关键要素
三、组织变革八步走
1、制造紧迫性
(1) 制造紧迫感的方法
(2) DVFR工具：建立紧迫性
2、组建联盟结构
(1) 工具：RASCI图表/人员
(2) 变革团队
3、变革的愿景与规划：明确方向，调动热情
(1) 变革愿景与规划
(2) 明确组织变革方向
(3) 工具：项目陈述(改革宪章)
(4) 从神话到故事
4、关注沟通
(1) 工具：沟通计划
(2) 沟通的结构：建立约定
5、排除障碍，赋人以能
6、快速显效庆祝成功
7、持续改进扩大战果
8、让变革产生附着力
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人，2009年全国培训金坛奖十佳培训师。
曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。
从事培训行业十几年来，先后培养学员3万多人，其由于培训风格幽默风趣，实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%，受到了广大企业的一致好评，被誉为中国执行力系统专家第一人。
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