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组织变革管理实务(5集)

  1. 大变革时代,企业成功与否的关键在于,组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求,所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务,系统分析组织变革内涵及其规律特征,并解析组织变革八步策略,帮助学员有效把握变革的路径与方法,让企业组织的变革更稳健,更能跟上时代的步伐。
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课程时长
02:45:07
课程讲师
林俞丞
学习人数

课程介绍

中级 组织变革管理 组织变革规律 组织变革特征
课程大纲:

  一、认识变革

  1、认识变革和变革管理

  2、常见的集中变革形态

  3、移动互联开启新纪元

  4、社会进入VUCA时代

  5、一眼看透:新经济的本质

  6、带来三大结果

  7、社会基础发生了翻天覆地的变革

  8、传统经营基础的颠覆

  9、经典组织的边界被打破

  10、变革的内涵

  二、成功变革的一般规律及特征

  1、变革成功的关键——人

  2、员工参与至关重要的原因

  3、干系人策略分析

  4、人们对变革反应的四个阶段

  5、组织变革中的不同人的感受

  6、识别变革难度——变革难度矩阵

  7.、变革中的阻碍(阻力)及对策

  8、引爆点

  9、变革成功的关键要素

  三、组织变革八步走

  1、制造紧迫性

  (1) 制造紧迫感的方法

  (2) DVFR工具:建立紧迫性

  2、组建联盟结构

  (1) 工具:RASCI图表/人员

  (2) 变革团队

  3、变革的愿景与规划:明确方向,调动热情

  (1) 变革愿景与规划

  (2) 明确组织变革方向

  (3) 工具:项目陈述(改革宪章)

  (4) 从神话到故事

  4、关注沟通

  (1) 工具:沟通计划

  (2) 沟通的结构:建立约定

  5、排除障碍,赋人以能

  6、快速显效庆祝成功

  7、持续改进扩大战果

  8、让变革产生附着力

讲师简介:

  林俞丞

  实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人,2009年全国培训金坛奖十佳培训师。

  曾在外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司等大型企事业单位先后担任经理、销售总监、集团总经理等职务。曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作。

  从事培训行业十几年来,先后培养学员3万多人,其由于培训风格幽默风趣,实操性强平均为企业带来利润增长5%-30%,受到了广大企业的一致好评,被誉为中国执行力系统专家第一人。


课程列表

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适合人群

急需进行企业组织变革的企业中高层管理者。
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课程讲师

林俞丞
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实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人。
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