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用教练式沟通解决管理沟通难题(2集)

  1. 随着新生代员工大量涌入企业,用命令、指挥的传统单向管理沟通方式,不仅让下属反感,更无法切实解决工作问题。本课程为您介绍一种全新的员工沟通与辅导方式——PAC教练式沟通,通过对常见管理沟通问题的案例分析,帮助管理者懂得利用教练式高效沟通技巧,指导下属更好解决问题。
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课程时长
00:42:30
课程讲师
张志超
学习人数

课程介绍

中级 教练式管理 教练式PAC沟通技巧 对下沟通 5WHY分析法
课程大纲:

  一、教练式PAC沟通技巧

  1、美国IBM”教练如镜”

  2、管理者的四种形态

  3、教练式管理与传统管理的行为区别

  4、教练式PAC高效沟通技巧

  5、案例:陆纯初错了吗?

  6、PAC教练式沟通的关系

  7、5WHY分析法

  二、PAC教练式沟通案例分析

  1、如何与迟到下属沟通?

  2、下属不想讨论工作,如何沟通?

  3、如何与下属沟通,加快完成工作?

讲师简介:

  张志超

  新生代员工激励与管理指导师

  企业人才培养育留专家

  美国领导力研究中心认证老师

  国际职业培训师认证协会认证导师

  前平安大学资深人资及培训专家

  济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人

  山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场指导师

  《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者


课程列表

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适合人群

寻求能够与下属更好沟通与管理的管理者。
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课程讲师

张志超
张志超
新生代员工激励与管理指导师,企业人才培养育留专家,美国领导力研究中心认证老师,国际职业培训师认证协会认证导师。
张志超
新生代员工激励与管理指导师 企业人才培养育留专家 美国领导力研究中心认证老师 国际职业培训师认证协会认证导师...
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