课程

    教练式有效辅导——高效解决员工工作难题(2集)
      教练式有效辅导——高效解决员工工作难题(2集)
  • 课程大纲:一、管理者现状及问题二、员工辅导流程1、辅导流程2、我与平安外勤的辅导对话三、对话引导技巧解析1、对话引导四步曲2、开放式问题3、封闭式问题4、开放式问题教练三问5、经理与店长的引导对话6、教练式管理与传统管理的行为区别7、对话引导的作用四、绩效辅导面谈解析1、绩效辅导面谈的要点解析2、直击员工内心的5句话3、绩效辅导面谈结果检查表讲师简介:张志超新生代员工激励与管理指导师,企业人才培养育留专家,美国领导力研究中心认证老...
  • 课程时长 00:43:05学习人数 学费 25.8
    用教练式沟通解决管理沟通难题(2集)
      用教练式沟通解决管理沟通难题(2集)
  • 课程大纲:一、教练式PAC沟通技巧1、美国IBM”教练如镜”2、管理者的四种形态3、教练式管理与传统管理的行为区别4、教练式PAC高效沟通技巧5、案例:陆纯初错了吗?6、PAC教练式沟通的关系7、5WHY分析法二、PAC教练式沟通案例分析1、如何与迟到下属沟通?2、下属不想讨论工作,如何沟通?3、如何与下属沟通,加快完成工作?讲师简介:张志超新生代员工激励与管理指导师企业人才培养育留专家美国领导力研究中心认证老师国际职业培训师认证...
  • 课程时长 00:42:30学习人数 学费 26.8
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