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教练式有效辅导——高效解决员工工作难题(2集)

  1. 传统管理者给员工提供一个果子,教练式管理者给员工提供一颗种子。果子只可享用一次,种子却能享用一生。管理者如何应用教练技术辅导员工、播撒种子?本课程将直击当前管理者存在的问题,帮助管理者应用有效的对话引导与绩效辅导面谈技巧,引导下属快速有效解决工作难题,提升团队管理效益。
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课程时长
00:43:05
课程讲师
张志超
学习人数

课程介绍

中级 教练式辅导 员工辅导 员工管理 绩效面谈 沟通技巧 工作教导
课程大纲:

  一、管理者现状及问题

  二、员工辅导流程

  1、辅导流程

  2、我与平安外勤的辅导对话

  三、对话引导技巧解析

  1、对话引导四步曲

  2、开放式问题

  3、封闭式问题

  4、开放式问题教练三问

  5、经理与店长的引导对话

  6、教练式管理与传统管理的行为区别

  7、对话引导的作用

  四、绩效辅导面谈解析

  1、绩效辅导面谈的要点解析

  2、直击员工内心的5句话

  3、绩效辅导面谈结果检查表

讲师简介:

  张志超

  新生代员工激励与管理指导师

  企业人才培养育留专家

  美国领导力研究中心认证老师

  国际职业培训师认证协会认证导师。

  前平安大学资深人资及培训专家

  济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人。

  山东省高校毕业生就业信息网签约90后职场指导师

  《8090职业发展与晋升之道》——你从未想过的职场自我营销之道的作者

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寻求能够与下属更好沟通与管理的管理者。
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课程讲师

张志超
张志超
新生代员工激励与管理指导师,企业人才培养育留专家,美国领导力研究中心认证老师,国际职业培训师认证协会认证导师。
张志超
新生代员工激励与管理指导师 企业人才培养育留专家 美国领导力研究中心认证老师 国际职业培训师认证协会认证导师 前平安大学资深人资及培训专家 济南电视台教育频道大学生就业指导中心形象代言人 山东省高校毕业生就业……
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