一、行政执法——机制建设
1、行政执法常见的问题
2、行政执法悟性
3、行政管理的五性
4、行政执法原则
5、行政执法的8个到位
6、行政执法的雷区管理
7、制度应遵循的原则
8、制度宣贯要遵循的原则
9、行政执法三部曲
10、建立行政执法机制建设
11、行政执法三度
二、执法管理——问责思想
1、执法思想——管理思想
2、行政执法要具备的自身素质
3、克服2种心态
4、执法三力——行动三力
5、行政执法前的几点思考
6、看看你属于哪种类型的人
7、问责原则——三制管理
三、行政问责——执法手段
1、执法思维——掌控工作
2、成长三大过程
3、职场自我赋能2条线
4、改善现状是执法的前提
5、执法管理——掌握工具
6、行政执法要注意的问题
孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问,海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家,中国百强企业优秀讲师,IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师,IPTS国际职业培训师30强金牌培训师,北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师,影响力EAP企业学院特约讲师,青培联理事。借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。