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培训计划的制定及执行策略(4集)

  1. 要开展好培训,就必须做好培训计划。但很多培训管理者制定培训计划得不到重视,更别提如何去执行落实。如何制定让领导满意、员工支持的培训计划?本课程分享了培训计划制定与执行,包括策略、方法、技巧、落实工程等,帮助培训管理者分析需求与目的,实施有效策略,实现培训目标。
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课程时长
02:23:50
课程讲师
许盛华
学习人数

课程介绍

高级 中型企业 大型企业 培训计划 培训预算 系统建设 绩效导向
课程大纲:

  一、关于培训预算

  二、培训计划的制定

  1、以绩效为导向的培训计划制定

  2、以人为导向的培训计划制定

  3、绩效与人导向的对比

  三、制定培训计划的指导思想

  1、形象工程型

  2、政治运动型

  3、系统建设型

  4、三种类型的优缺点

  四、三大工程如何应用

  五、培训计划的宣传工作

  六、培训计划的宣传方式

讲师简介:

  许盛华

  培训管理专家,现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。

  先后任澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理,并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。


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适合人群

培训经理、人力资源经理等企业培训部门责任人。
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课程讲师

许盛华
许盛华
培训管理专家,曾任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验。
许盛华
培训管理专家,曾任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理……
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