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成功招聘与高效面试技巧(8集)

  1. 招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手,剖解招聘的渠道,点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点,让学员抓住成功招聘的要领,熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用,助力企业找到最适合的人才。
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课程时长
02:09:38
课程讲师
梁官龙
学习人数

课程介绍

中级 成功招聘的重要性 招聘成本 招聘渠道 招聘需求 高效面试 行为面试 试用期的管理与考核
课程大纲:

  一、成功招聘的重要性

  1、招聘不成功的后果

  2、招聘选拔的成本

  3、招聘不好人员流失的成本

  4、招聘成功的好处

  5、选择比努力更重要

  二、人从哪里来—招聘渠道

  1、招聘成功的关键所在

  (1)前瞻的人力规划

  (2)合理的资格分析

  (3)灵活的招聘渠道

  (4)高效的招聘面谈

  (5)有效的新人同化

  2、招聘需求

  3、招聘渠道

  (1)内部

  (2)校园

  (3)外部

  三、如何高效面试

  1、经典的面试问题

  2、发问的型态

  3、行为面试的认知

  4、行为性问题判断

  5、行为面试的STAR法则

  6、怎么问行为性问题

  7、面试时要注意倾听

  8、注意非语言性暗示

  四、试用期的管理与考核

  1、甄选决策

  2、如何办理报到—新员工入职前准备

  3、如何办理报到—新员工的入职

  4、同化新人制度

  5、招聘成功的关键所在


讲师简介:

  梁官龙

  10多年企业中高层管理经验,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。

  现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。



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