高效会议管理与会议主持（4集）_人力资源

课程介绍

中级高效会议管理策略会议主持要领会议准备与控制会议高效闭环

课程大纲：

　　一、会议背后——问题分析

　　1、会议自画像原因

　　2、会议的负面清单

　　3、会议背后的思维

　　4、会议理念和文化

　　二、会议改善——提升管理

　　1、会前准备——会议BOM

　　(1) 准备工作的作用

　　(2) 会前准备的思路

　　(3) 会议准备工作核对单

　　(4) 会前准备

　　(5) 无需开会的五个如果

　　(6) 各高校会议的预防性管理

　　(7) 高效会议的八大特征

　　2、会议控制——沟通反馈

　　(1) 会议沟通的基本能力

　　(2) 会议中的管理技巧

　　(3) 引导沟通的关键组织能力

　　3、会议跟踪——闭环执行

　　4、会议主持——即兴表达

　　(1) 主持人的结构思维

　　(2) 主持人主持清单

　　(3) 主持人的三种说话方法论

　　(5) 成功会议的五种策略

讲师简介：

　　孙海蓝

　　海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问，海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家，中国百强企业优秀讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师，IPTS国际职业培训师30强金牌培训师，北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

　　孙老师拥有海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。