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职责优化与职位说明书(3集)

  1. 有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的,但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手,解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题,通过优化组织与岗位职责,有效地指导工作开展及改善,促进企业目标和员工职责最终落地,提升组织效率。
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课程时长
01:06:02
课程讲师
梁官龙
学习人数

课程介绍

中级 工作分析 职责优化四大问题 职位说明书 职位目的 职责描述 任职资格
课程大纲:

  一、职责如何优化

  1、工作分析的定义

  2、工作分析的重要概念

  (1)职位

  (2)职能

  (3)关键成果领域

  (4)职责

  3、职责优化四大问题

  (1)漏项

  (2)重叠

  (3)交叉

  (4)错位

  4、案例

  二、职位说明书如何撰写

  1、职位基本信息

  2、职位在组织中的位置

  3、职位目的

  4、工作职责

  5、职责描述

  6、任职资格


讲师简介:

  梁官龙

  10多年企业中高层管理经验,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。

  现为多家管理顾问公司高级顾问,EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师),是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。



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10多年企业中高层管理经验,先后担任银行、企业财务总监、人力资源总监、总经理及银行行长,9年专职人力资源及财务咨询管理顾问。
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