总经理大成本思维与落地实施（13集）

课程大纲：

　　一、成功的观念与思想、框架

　　1、铁的事实

　　2、企业老总、老板的问题与痛苦

　　3、根源何在，路在何

　　4、出路方案——3把刀

　　5、成功的4大思想、框架、顶层架构

　　(1) 重点主义思想——重点就是一切

　　(2) 现代企业系统的完整结构

　　(3) 企业管理现代化总公式

　　二、颠覆式——大财务、大成本

　　1、一个古老而新鲜的课题

　　2、究竟何谓财务

　　3、赚钱的完整财务28个分子系统

　　三、企业成本管控——问题、根源、出路

　　1、现状、问题、诊断分析

　　2、根源何在

　　3、出路何在

　　4、成本管控的作用、意义

　　四、企业级大成本——概念、体系、流程

　　1、企业哲学

　　2、大、小成本

　　3、企业业务VS成本体系

　　五、基础与延伸——成本核算

　　1、为什么要以制造、大生产行业为例

　　2、成本核算第一逻辑

　　3、成本核算属于成本的范围

　　4、成本核算核心原理、方法

　　(1) 成本对象

　　(2) 成本核算方法

　　(3) 4法交叉任意查询、输出成本数据

　　(4) 费用要素 VS 成本项目

　　(5) 成本项目(科目)规划设计、定义

　　5、存货标准分类

　　6、辅助生产费用

　　7、成本计算、核算——体系

　　8、企业成本数据库——数据结构表

　　六、晴雨表、驾驶舱——成本报表、成本分析

　　1、企业核算体系——建立、处理逻辑

　　2、企业单据体系——所有核算依据

　　3、成本报表

　　4、成本分析报告

　　5、自定义报表

　　6、自我任意分析

　　7、高级增值——18个数字核算体系

　　七、成本管控——成功的1级思路、框架

　　1、核算、管理、控制

　　2、成本管控成功1级框架之4大内容

　　3、成本管控成功1级框架之5大进阶

　　4、全球成本控制的8种方法

　　八、分部门分模块——成本管控

　　1、营销——涉及成本及管控要点

　　2、技术工程与研发

　　3、PMC生产计划与物料控制

　　4、供应链成本

　　5、全面质量管控及成本

　　6、设备动力

　　7、人力资源成本

　　8、行政后勤费用成本

　　9、售后和客服成本

　　九、企业成本战略——落地实施

　　1、公关收益VS成本

　　2、战略营销收益VS成本

　　3、外部合作、活动收益VS成本

　　4、人才、团队成本战略策划、落地、实施

　　5、总经理自身管理

　　十、总经理成本日常操控

　　1、计划、预算

　　2、日常报销

　　3、签字审批

　　4、活动策划、执行

　　十一、大成本落地实施之——体系保障

　　1、究竟何为管理，管理的6大误区

　　2、完整体系保障

　　十二、大成本之——顶级思维、经验、绝招

　　1、费用性质及单据头设计

　　2、成本、费用的科学自动分配

　　3、伟大的“费用词典”

　　4、成本、费用数据排行

　　5、财务、费用、成本主题活动

　　6、空手套白狼

　　7、不见兔子不撒鹰

　　8、羊毛出在羊身上

　　9、羊毛出在猪、狗身上

　　十三、大成本落地实施之——工具保障

　　1、原理——什么是ERP

　　2、中国ERP成败3大主流原因

　　3、企业信息化之核心

讲师简介：

　　康军祥

　　首席财务顾问、中国第一界CPA注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会少有的数十个“管理与信息化双向专家”之一、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问。

　　康军祥老师1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有30年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、厂长;是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职8年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师，是金蝶全部财务软件和早期的K/3ERP系统的总规划师，亲自书写了《总账》、《工资》、《固定资产》、《应收》、《应付》、《采购》、《仓储》《销售》《成本管理》以及专门给集团公司应用的《结算中心》、《集团控制》、《合并报表》、《领导查询》、《决策支持》等50多个子系统的需求。