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工作管理与任务分派(3集)

  1. 对于工作管理和任务分派的具体做法不够了解,本课程邀请系统思维专家林俞丞老师,为我们讲解工作管理和任务分派。首先通过先有目标,才有工作入手,按照目标的设定来管理工作,呈现工作分解结构的步骤以及项目进度甘特图、结果管控等工具来实施管理,利用YCYA制度管理每件事做到清晰的任务分派。
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课程时长
01:47:08
课程讲师
林俞丞
学习人数

课程介绍

大型企业 工作管理 任务分派 高效统筹 配置资源
课程大纲:

  一、工作管理

  1、先有目标,才有工作

  2、目标的设定

  3、目标描述的公式

  4、SMART目标举例

  5、统筹计划——学会弹钢琴

  6、工作分解结构的步骤

  7、制作WBS的方法

  8、高效统筹安排工作

  9、网络化统筹工作

  10、网络图的绘制

  11、项目进度安排

  12、有效行动计划的关键要素

  13、项目进度甘特图

  14、结果管控工具

  15、关键节点追踪表

  二、任务分派

  1、清晰的任务布置流程

  2、明确要求

  3、十个布置任务的要点

  4、配置资源

  5、解除抗拒

  6、发挥优势

  7、用YCYA制度管理每件事

  8、结果定义训练

讲师简介:

  林俞丞

  天津大学MBA工商管理硕士,业绩改善教练,系统思维专家,“情景化管理训练模式”提出者,北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授,国际注册专业礼仪人才测评中心高级行为仪态教练师。



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实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人。
林俞丞
实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人、天津大学工商管理学硕士、执行力系统建设专家、“4+1”执行运营系...
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