虽然人们消费方式的改变,渠道也在发生变化。互联网时代,线上渠道,俗称电商,成为现阶段发展良好的渠道业态。本课程将通过京东线上渠道模式为案例,为你系统解析线上渠道的产品模式、盈利模式以及增长模式,帮助企业掌握线上渠道的搭建策略,借鉴标杆企业线上渠道商业模式,构建属于自己的电商王国。
持股比例的分配是股权结构设计以及融资过程中的重点,搭建什么样的持股结构才能最大程度保障各方利益呢?本课程将对持股结构的搭建进行阐述,分享健康的股权结构设计的注意事项,同时通过真功夫、海底捞、雷士照明、土豆等股权分配案例,剖析股权对控制权的影响,帮助学员谨慎设计企业持股结构,保持对股权的控制权,避免日后股权失控或纠纷。
创业者在创业过程中需要得到资金支持,因此与投资人的沟通十分重要。同时企业融资与上市需要谨慎操作。本课程股书联合创始人黄怡然将讲解融资注意事项,分析融资方式及其对上市的影响,剖析VIE结构基本模式及其法律问题,帮助学员掌握融资与上市的相关政策与事宜,解决企业在融资上市中会遇到的难题。
员工日常工作中,如果不对其加强安全培训与管理,就可能会有发生事故的危险。本课程系统介绍不安全行为的基本常识与原理,让学员巩固安全管理与控制的基础性工作,掌握安全管理相关程序措施,帮助企业建立一套员工行为安全管理的有效机制,提升全员的安全意识和技能,规避员工不安全行为带来的风险。
企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用,帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”,筛选到合适企业的人才,从而提高招聘效率,降低企业招聘成本。
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品,都离不开标准化的管理,这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系?本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容,结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法,帮助餐厅规范管理,提升服务质量。
当前,以阿里云型商业模式为代表的散租方式越来越受到推崇,是未来能够大力发展的To B出租产品业态。本课程将通过Salesforce与阿里云的案例,剖析To B供应链产品的出租模式、盈利模式与增长模式,帮助学员更好地理解To B出租产品业态,让企业借鉴当下优秀的创新型商业模式。
调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点,帮助企业完善股权激励计划,确保股权激励方案科学合理,能够落地,从而保留核心骨干员工,激励他们为企业创造更多的价值。
互联网的下半场机会,机会的落脚点在哪里?产业升级专家顾问张雷老师告诉你,产业互联网或许蕴含巨大的可能性。本课程通过对找钢网商业模式的详细剖析,为你揭开To B线上渠道产品模式的运行、盈利方式,帮助企业全面认识To B线上渠道业态,借鉴新模式找准自身定位,把握产业升级方向,赢得更多增长的机会。
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
酒香也怕巷子深,企业产品做得再好,没有推广也只会无人问津,流量经济正是结合这种需求而诞生。本课程结分众传媒、万达地产的商业模式,为你系统介绍To B线下流量产品模式的运行、盈利与增长策略,帮助企业掌握线下流量产品模式的精髓,打造汇聚高流量的流量产品。
B端客户需要流量进行自身的品牌推广,吸引更多客户,流量经济也由此应运而生。流量产品模式的本质是什么?它如何产生盈利性的商业模式?本课程将为你揭晓。科技创新与商业模式专家结合多个典型案例,系统介绍To B线上流量产品模式的运行、盈利与增长,帮助企业了解To B线上产品模式,打造优质流量产品。
随着服务竞争的加剧,许多企业开始尝试进行服务创新,服务蓝图的构建能帮助服务系统参与人员的理解与操作,是企业提升服务的必备工具。本课程结合多个案例,系统介绍服务蓝图的基础知识及应用方法,帮助学员加深对服务蓝图的认识,掌握服务蓝图设计的步骤与关键点,设计出符合企业自身发展需要的服务蓝图,促进企业服务水平的整体提升。
合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科、阿里等多个实践案例,帮助学员搞懂阿米巴价值分配体系的打造,企业通过实施阿米巴激励体系,将打造自主经营的团队,员工工作热情...
质量成本管理的整个过程中,最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中,应该如何操作?本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法,结合实际案例,呈现质量成本控制的实施策略,让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制,在保证产品质量过关的情况下,还能使企业成本始终控制在一定范围内,防止不必要的损失。
随着人工成本的上涨,制造业压力加重,如何走出这个困境,关键是要提高生产效率。而生产效率的提高,归根究底是要解决动作浪费,让员工不瞎忙。本课程结合实例,系统讲解动作浪费的基本知识,支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法;通过动作改善,全面提升生产效率,倍增企业效益,增强企业核心竞争力。
近两年来,随着移动互联网的快速发展,共享经济应运而生,其中最具有代表性的就是滴滴快车。本课程科技创新与商业模式专家张雷将以滴滴为例,介绍共享经济的发展历程、前提与本质,剖析共享经济的价值链与盈利模式,带你全面了解滴滴型商业模式,通过借鉴时下创新型的商业模式,认清成功商业模式打造必须要解决哪些难题。
现如今时代在变化,人才管理模式也需要进行创新,面对新生代员工,个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素,讲解员工激励的注意事项,分享人才激励管理工具,帮助企业管理者选好人用好人,创新人才管理模式,以个性化的激励,让员工能够发挥所长,创造岗位价值。
承接宴会是餐厅的重要业务之一,如何做好宴会的设计、管理与服务,是餐厅管理人员必须掌握的技能。本课程系统分析宴会的营销策略,分享宴会销售洽谈、设计摆台与服务流程的具体操作方法与注意事项,帮助餐饮企业提升承接宴会的服务能力,为顾客提供满意的宴会服务,提高宴席市场的占有率。