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项目管理实战10步法

  1. 项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程与工具,帮助你用10步法规划好项目,渗透至项目每一个环节,让项目井井有条执行,实现既定目标。
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课程时长
00:38:20
课程讲师
常耀俊
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 项目管理 项目应用
课程大纲:

  一、项目和项目应用

  1、项目

  2、运作

  3、项目和运作

  4、项目管理价值

  5、互联网思维下的项目

  二、项目管理标准和原理

  1、项目管理

  (1) 管理需求

  (2) 整合资源

  (3) 平衡要素

  2、项目管理过程

  三、项目管理的过程和工具

  1、范围计划

  2、进度计划

  3、项目收尾

讲师简介:

  常耀俊

  当代最有名的项目管理实战专家,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师。国内项目管理领域、流程再造和中层干部领导力培养领域的实战派培训专家。

      原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力资源的副总裁,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经验。

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适合人群

项目专员、项目经理、部门管理者、对项目管理有兴趣者。
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课程讲师

常耀俊
常耀俊
原联想集团战略项目管理和流程管理总监,08北京奥组委特邀项目管理和流程管理培训专家,美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家,国际项目管理协会IPMP认证项目管理专家,八年以上跨国集团大型战略项目管理经验。
常耀俊
清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授,北大林毅夫经济研究中心客座教授,清华继续教育学院项目管理特邀授课老师,当代最有名的项目管理实战专家。原联想集团战略项目管理和流程管理总监, 曾任DHgate主管战略及人力……
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