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员工职业发展通道设计

  1. 由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
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课程时长
00:44:18
课程讲师
杨序国
学习人数

课程介绍

中级 职位分类方法 职业发展通道设计方法 职业通道模式
课程大纲:

  一、职位的分级分类

  1、分类分层

  2、华为职场分类

  3、华为职场分层

  二、员工职业发展通道设计三步曲

  1、职位分类

  2、职位分层

  (1)专业技术职位人员成长规律

  (2)领导梯队理论

  (3)专业技术职位分层

  3、分层定义

  三、职业通道的四种模式

  1、认知职业通道的四种模式

  2、区分职业通道的不同特点

讲师简介:

  杨序国

  任职资格体系及应用咨询专家、HR信息化规划专家、人才测评师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、HR信息化规划经验。

  先后任职四维瓷业、诺姆四达、金蝶软件等企业HR经理、资深顾问、咨询总监、总经理。

  1000余人次的人才测评经验,为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。

  在各大期刊公开发表人才管理文章30余篇,出版人才管理图书6部。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

需要对员工职业发展道路进行规划设计的人力资源工作者。
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  • 475914923

课程讲师

杨序国
杨序国
任职资格与人才培养咨询专家、人才测评师
杨序国
<p><span style="font-family:'微软雅黑','sans-serif';"><span style="font-size:16px;"><strong>任职资格与人才...
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邀请老师做内训 15000元/天

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