员工职业发展通道设计
- 由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题，会致使员工觉得自身发展的前景堪忧，可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划，分享员工职业发展通道设计三大步骤，呈现职业通道的四种模式，帮助HR解决员工职业发展设计难题，有效提升企业的人才吸引力度，将个人意愿与组织目标相结合，巩固企业绩效目标的实现。
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一、职位的分级分类
1、分类分层
2、华为职位分类
3、华为职位分层
二、员工职业发展通道设计三步曲
1、职位分类
2、职位分层
(1)专业技术职位人员成长规律
(2)领导梯队理论
(3)专业技术职位分层
3、分层定义
三、职业通道的四种模式
1、认知职业通道的四种模式
2、区分职业通道的不同特点
杨序国
任职资格体系及应用咨询专家、HR信息化规划专家、人才测评师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、HR信息化规划经验。
先后任职四维瓷业、诺姆四达、金蝶软件等企业HR经理、资深顾问、咨询总监、总经理。
1000余人次的人才测评经验，为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养(继任计划)、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
在各大期刊公开发表人才管理文章30余篇，出版人才管理图书6部。
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