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质量成本分析重点与实施方法(2集)

  1. 质量成本分析是质量成本管理的重要一环,企业如果前期花大量时间收集数据,到了质量成本分析环节却没做到位,最终则会导致质量成本管理效果不佳。本课程将系统剖析质量成本分析的必要性与实施重点,结合实例解析质量成本分析的实施方法,帮助企业把质量成本分析真正落地,改善质量成本管理效果。
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课程时长
01:12:03
课程讲师
赵又德
学习人数

课程介绍

中级 质量成本分析重点 质量成本分析方法 质量成本分析意义
课程大纲:

  一、为什么要做质量成本分析

  1、案例分析

  2、质量成本分析的意义

  二、质量成本分析重点

  1、质量成本分析的六大内容

  2、质量成本分析的五大要求

  3、质量成本层层分析方法

  4、谁来做质量成本分析

  5、质量成本分析的准备工作

  三、质量成本分析方法实施

  1、趋势图分析法

  2、排列图分析法

  3、阶段分析法

  4、因果分析法

  5、4M1E分析法

  6、5WHY分析法

  7、指标分析法

  四、质量成本分析实例解析

  1、质量成本分析方法

  2、案例分析:某橡胶厂质量成本分析改进

讲师简介:

  赵又德

  生产管理高级培训讲师,六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景,拥有多年的生产管理培训经验。

  擅于从公司整体成本控制角度,为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源,保持现场管理的持续改善,现场布局更加合理,最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。

  服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。


课程列表

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适合人群

需要学习质量成本分析方法的生产经理、厂长、质量部经理等。
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课程讲师

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