　　一、为什么要做质量成本分析

　　1、案例分析

　　2、质量成本分析的意义

　　二、质量成本分析重点

　　1、质量成本分析的六大内容

　　2、质量成本分析的五大要求

　　3、质量成本层层分析方法

　　4、谁来做质量成本分析

　　5、质量成本分析的准备工作

　　三、质量成本分析方法实施

　　1、趋势图分析法

　　2、排列图分析法

　　3、阶段分析法

　　4、因果分析法

　　5、4M1E分析法

　　6、5WHY分析法

　　7、指标分析法

　　四、质量成本分析实例解析

　　1、质量成本分析方法

　　2、案例分析：某橡胶厂质量成本分析改进

　　赵又德

　　生产管理高级培训讲师，六西格玛黑带大师。国内著名生产、质量、物流管理专家,具有近20年的生产制造业管理背景，拥有多年的生产管理培训经验。

　　擅于从公司整体成本控制角度，为公司设计相应的管控及营运系统;擅于调配各种资源，保持现场管理的持续改善，现场布局更加合理，最终实现制造业的五大目标QCDSM的有效管理。

　　服务过的企业:宝德强(德资)科技、耐普罗塑胶模具、苏州瑞芳电子、妥思空调设备、新科技(台资)、无锡菱光科技、正大集团、新京福纺织染整、上海禾木服饰、运城印刷机械、曼奈柯思电器、和华照明电器、格菱地板等。

质量成本分析重点与实施方法（2集） 第二集视频笔记

质量成本分析重点与实施方法（2集） 第二集