六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）
- 项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
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一、定义项目管理问题
二、测量项目管理问题
三、分析项目管理问题
四、改进项目管理水平
五、控制项目管理要素
六、工程项目优化案例
冯彦辉
复旦大学教授，上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，项目管理专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。
中国石油化工股份有限公司上海信息中心高级研究员，上海市润滑油品行业协会副秘书长、培训部长、首席培训师。近年来为多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过采购管理、项目管理，工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。
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