培训项目启动与执行（1集）
- 培训项目在实施过程中，有哪些需要注意的内容？如何执行才能确保培训项目既有质量又能出效果？本课程为你解析培训项目实施的主要内容与注意事项，使培训项目从启动到结束都能顺利进行，让全员对培训有高度的重视，圆满组织一场高质量、成效显著的培训。
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一、培训项目实施的主要内容
1、启动仪式
2、学员分组
3、摸底成绩公布与点评
4、布置作业
二、培训项目实施的四个注意事项
1、培训时间
2、教学视频录制
3、案例的挑选
4、听课时带工作中遇到的问题
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
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