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如何策划培训项目(2集)

  1. 一个精心准备、有创意、有保障的培训项目,可以让培训效果更好,进而提升培训的费效比。策划这样的培训项目应该从何入手?本课程将为你分享培训项目策划的五大关键事项,解决你在培训项目策划中常遇到的难题,通过掌握培训项目策划流程与成果,提高培训对员工的吸引力,提升培训效果。
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课程时长
00:41:13
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

高级 培训项目 培训项目策划 培训流程 培训项目策划流程
课程大纲:

  一、培训项目策划的目的

  1、培训项目规划与培训项目策划的区别

  2、目的

  二、培训项目策划的关键事项概览

  1、项目主题

  2、互动环节

  3、舆论环境

  4、当期目标

  5、机制保障

  三、培训项目策划流程与成果概览

  1、确认当期目标

  2、评估实施环境

  3、完善优化实施环境

  4、策划主题与互动

  5、审批并准备实施

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

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适合人群

负责企业培训项目策划与执行的培训经理、人力资源经理。
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课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文……
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