物控操作17项技能（4集）

课程大纲：

　　一、物控管理6步程序

　　1、 分析物料清单

　　2、 确认具体物料入库时间

　　3、 特殊物料协调采购

　　4、 物料入库管理

　　5、 欠料和追料

　　6、 退料和补料

　　二、物控协同管理4项要求

　　1、 货仓协同要求

　　2、 采购协同要求

　　3、 生产协同要求

　　4、 PMC协同要求

　　三、物料管理7大控制方法

　　1、 物控要履行好4项职能

　　2、 强化领料签字审批程序

　　3、 解决停工待料问题6个做到

　　4、 高价值物料要专人管理

　　5、 现场物料控制掌握6大措施

　　6、 呆料、滞料处理3个做到

　　7、 巧用边角料和废弃物，变废为宝

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

　　曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年，主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。

　　从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。