课程大纲：

　　一、物控管理6步程序

　　1、分析物料清单

　　2、确认具体物料入库时间

　　3、特殊物料协调采购

　　4、物料入库管理

　　5、欠料和追料

　　6、退料和补料

　　二、物控协同管理4项要求

　　1、货仓协同要求

　　2、采购协同要求

　　3、生产协同要求

　　4、 PMC协同要求

　　三、物料管理7大控制方法

　　1、物控要履行好4项职能

　　2、强化领料签字审批程序

　　3、解决停工待料问题6个做到

　　4、高价值物料要专人管理

　　5、现场物料控制掌握6大措施

　　6、呆料、滞料处理3个做到

　　7、巧用边角料和废弃物，变废为宝

讲师简介：

　　刘靖

　　制造业管理变革专家、中小企业运营管理导师，国务院国资委研究中心特聘讲师。暨南大学EMBA课程导师，广东省经信委企业家训练营导师，广东省企业管理咨询协会特聘专家，北大汇丰商学院兼职教授。国际注册管理咨询师(CMC)培训考核认证授课导师，工信部电子第五研究所“广东省中小企业人才培育”导师，广东省年度十大金牌咨询师。

　　曾在外企(港资、美资、台资)和民企任职中高层13年，历任:主管、课长、生产经理、行政经理、总监、总经理等职。曾在6000多人规模(旺季超过万人)大型台企任生产经理4年，主导两个工厂(陶瓷、波丽)生产运营。

　　从事企业管理咨询、培训十多年，历任咨询项目经理、总监、总经理、首席讲师，从事管理变革项目咨询，指导卓越绩效项目实施，制造业现场改善、生产效率提升和成本降低，管理干部培训及企业管理研究。为数十家民营企业、台资、港资(东莞市泛亚金属制造有限公司)实施现场管理变革项目咨询。培训咨询双栖导师，出版9部管理著作。

物控操作17项技能（4集） 免费试看视频笔记

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