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培训需求分析(2集)

  1. 企业在做培训时,如果培训需求不明确,那么培训效果就会大打折扣。如何明确培训需求?本课程带你正确认识培训需求的主体与分工,了解培训的适用范围,掌握将目标有效转化为培训需求的方法,懂得识别培训需求,规避培训需求误区,为企业人才培育奠定坚实基础。
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课程时长
01:04:58
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

中级 培训需求 培训理念 培训需求转化 培训需求识别
课程大纲:

  一、培训需求的来源、主体与分工

  1、培训需求的来源与主体

  2、培训需求主体的职责与分工

  二、培训的局限性与适用范围

  1、影响业绩的三个因素

  2、企业经营目标无法达成的原因

  3、培训无法解决的问题

  三、目标如何转化为培训需求

  1、培训的起点

  2、任职资格如何转化为培训需求

  3、经营管理目标如何转化为培训需求

  四、培训需求的识别与澄清

  1、人力资源部门的三个确认

  2、培训需求的澄清

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


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课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文……
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