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年度培训计划编制

  1. 每年年底,是制定下一年年度培训计划的重要时期,一份科学合理的培训计划,能够为来年企业人才培养、目标的达成奠定扎实基础。本课程将为你解析年度培训计划的具体内容与编制方法,让你掌握年度培训计划制定流程,懂得制定符合企业实际的年度培训计划,助力企业战略目标顺利实现。
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课程时长
00:29:27
课程讲师
杨钢
学习人数

课程介绍

中级 年度培训计划内容 培训编制 年度培训目标
课程大纲:

  一、培训规划与培训计划的区别

  1、定义

  2、内涵

  3、作用

  二、年度培训计划内容概述

  1、年度培训计划的内容

  2、年度培训目标

  3、培训时间安排技巧

  4、年度培训计划的事项

  5、年度培训计划设计岗位与职责

  三、年度培训计划编制流程与成果概况

  1、年度培训目标确认

  2、时间地点确认

  3、需求部门二次确认

  4、提报培训预算

  5、培训前准备

讲师简介:

  杨钢

  具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务,是清华大学总裁班的特约讲师。

  在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究,有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。


课程列表

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适合人群

需要根据企业目标与员工培训需求制定年度培训计划的培训经理、人力资源经理。
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课程讲师

杨钢
杨钢
具有十二年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。
杨钢
具有十三年管理咨询经验,历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专...
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