年度培训计划编制
- 每年年底，是制定下一年年度培训计划的重要时期，一份科学合理的培训计划，能够为来年企业人才培养、目标的达成奠定扎实基础。本课程将为你解析年度培训计划的具体内容与编制方法，让你掌握年度培训计划制定流程，懂得制定符合企业实际的年度培训计划，助力企业战略目标顺利实现。
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一、培训规划与培训计划的区别
1、定义
2、内涵
3、作用
二、年度培训计划内容概述
1、年度培训计划的内容
2、年度培训目标
3、培训时间安排技巧
4、年度培训计划的事项
5、年度培训计划设计岗位与职责
三、年度培训计划编制流程与成果概况
1、年度培训目标确认
2、时间地点确认
3、需求部门二次确认
4、提报培训预算
5、培训前准备
杨钢
具有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务，是清华大学总裁班的特约讲师。
在薪酬福利、绩效管理、任职资格与素质模型、组织设计、职位发展通道设计、企业内控与业务流程优化、培训管理等多个领域均有深入研究，有40多个人力资源、组织与流程咨询项目的经验以及30多个企业文化项目经验。
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