企业如何定岗、定员、定责（6集）_人力资源

课程介绍

中级企业定岗策略企业定员方案企业定责方法岗位职责分析

课程大纲：

　　一、定岗、定员、定责在人力资源管理体系中的作用

　　二、组织架构设计

　　1、理解组织发展战略

　　2、制定企业发展战略的SWOT分析法

　　3、组织架构的设计原则

　　4、组织架构的设计程序

　　5、组织架构类型及适用范围

　　(1) 直线制组织结构的特点及适用企业

　　(2) 直线职能制组织结构的特点及适用企业

　　(3) 矩阵制组织结构的特点及适用企业

　　(4) 事业部制组织结构的特点及适用企业

　　三、定岗

　　1、岗位的设置原则

　　(1) 岗位工作的独立性

　　(2) 岗位最低数量

　　(3) 部门职能的分解

　　2、岗位责任分工的确定过程

　　3、部门职能分解的方法

　　四、定员

　　1、岗位定员的方法

　　(1) 按设备岗位定员

　　(2) 按岗位负荷量定员

　　(3) 按工作岗位定员

　　(4) 按组织机构、职责范围和业务分工定员

　　2、编制岗位定员配置表

　　五、定责

　　1、什么是岗位分析

　　2、岗位分析的信息内容

　　3、岗位职责分析的流程思维

　　4、岗位职责分析的方法

　　(1) 调查问卷法

　　(2) 访谈法

　　(3) 观察法

　　(4) 工作日志法

　　5、岗位职责的行文格式

　　6、岗位职责在人力资源管理体系构建中的应用

　　(1) 以岗位分析为基础的招聘体系构建——任职资格条件的确定

　　(2) 以岗位分析为基础的培训体系构建——课程体系搭建

　　(3) 以岗位分析为基础的绩效体系构建——绩效目标体系搭建

　　(4) 以岗位分析为基础的薪酬设计——岗位评价的依据

讲师简介：

　　葛军

　　国内实战派人力资源管理专家，资深培训师、咨询师，擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。

　　曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职，二十多年的企业管理工作经历，其中六年以上的人力资源总监管理工作经验，数十家企业管理咨询经验，曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程，其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评，课程满意度在95%以上。

　　十二年的培训经验，极具实操的授课模式，浅显易懂的授课方式，赢得了学员的尊重和敬仰。现已培训3000多名人力资源管理师，并在此基础上，结合自己的咨询经验，潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。