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IE七大手法-提高效率的改善方法

  1. 在生产管理过程中,IE代表了合理化及改善。然而很多企业生产流程不合理,作业效率低,也存在着各种各样的浪费,IE并未完全整合于企业中。如何才能透彻IE并融入到生产流程?本课程分享了IE的七大手法,通过案例解析七大手法的方式与应用,帮助企业全面减少生产过程中的动作与时间浪费,倍增生产作业效率与工厂效益。
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课程时长
00:34:15
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

中级 生产企业 工业工程 生产效率 减少浪费 IE工具
课程大纲:

  一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法

  二、动作改善法(动作经济原则)--动改法

  三、流程程序法--流程法

  四、5X5WIH(5X5何法)--五五法

  五、人机配合法(多动作法)--人机法

  六、双手操作法--双手法

  七、工作抽查法--抽查法

讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有近十年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验。


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适合人群

IE人员,生产部门责任人。
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课程讲师

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全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
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