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班组长
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有效期限1年

班组长

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学习目的:

班组长管理水平的高低,直接关系到企业的绩效和效益。如何提高一线管理水平,从而提高员工士气和生产效率?现场管理不到位、执行不佳、日常管理无头绪、技能缺失等问题不可怕,可怕的是遇到问题而不找方法。班组长系统班,为您装备班组长必备的技能,让您轻松当好班组长!

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班组建设 现场管理 品质 安全管理

素质能力

提升综合能力
《一线班组长必备的管理素质》
讲师:杨庆德
时长:00:56:22
当好一线管理
《TWI 一线主管素质提升》
讲师:杨华
时长:02:03:41
做好向下沟通
《如何做好向下沟通》
讲师:周茂源
时长:00:38:08
提升管理技能
《班组长综合素质与管理技能提升》
讲师:杨华
时长:03:20:46

现场管理

管理生产现场
《高效生产现场管理》
讲师:杨华
时长:01:48:24
推行5S实务
《5S现场管理推行实务》
讲师:安岷
时长:00:42:42
做好安全生产
《如何做到安全生产“零事故”》
讲师:刘寿红
时长:01:55:16

员工管理

推行班组建设
《班组制度建设及落地执行方略》
讲师:刘寿红
时长:01:48:11
新型员工管理
《新型员工的现场管理新思路》
讲师:韩鹏飞
时长:00:44:21
掌握管理工具
《五大工具助力管理者提升自我能力》
讲师:韩鹏飞
时长:00:47:51
加强团队协作
《克服团队协作的五大障碍》
讲师:周贤
时长:00:36:37

消除浪费

消除现场浪费
《识别与消除精益生产中的八大浪费》
讲师:文小林
时长:00:37:28
掌握IE手法
《IE七大手法》
讲师:杨华
时长:00:34:15
改善动作浪费
《如何改善生产中的动作浪费》
讲师:孙亚彬
时长:01:18:11

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