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TWI一线主管四项核心技能(8集)

  1. 在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
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课程时长
03:38:53
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

中级 JR工作关系 JI工作教导 JM工作改善 JS工作安全 如何实施教三练四 工作教导时机 安全管理3E原则
课程大纲:

  一、JR 工作关系

  1、工作关系方法四阶段

  2、增进工作关系四原则

  3、沟通六大态度

  4、员工工作面谈的意义

  5、员工工作面谈流程

  二、JI 工作教导

  1、何时培训员工

  2、工作指导时机

  3、JI指导四阶段法

  4、教三练四应考虑的因素

  5、检验成效

  三、JM 工作改善

  1、如何通过3UMEMO表改善问题点

  2、工作改善四阶段

  3、精益价值流模式

  4、现场管理常见工具

  四、JS 工作安全

  1、七大安全理念

  2、工作安全四阶段

  3、安全生产的四查制度

  4、安全管理3E原则

  5、员工如何规避安全隐患

  6、安全隐患识别方法

  7、工伤事故“四不放过”原则

  8、安全管理3M原则


讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。



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全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
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