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制造型企业如何召开高效率的班前会(2集)

  1. 生产班前会在生产管理过程中的重要性不言而喻,班前会召开到位,班组的工作效率、质量、产出、工作纪律等,都可以得到保障,那么如何才能使班前会更高效率?本课程分享了制造型企业召开高效率班前会的策略,重点解析班前会从准备到实施、结束的全流程细节,引导班组管理者切实做好班前会组织工作,让班前会更高效,生产效益翻倍。
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课程时长
00:43:47
课程讲师
黄杰
学习人数

课程介绍

中级 高效率班前会召开方法 高效班前会的步骤 班前会的意义 班前会的工具方法
课程大纲:

  一、班前会的意义、原则与准备事项

  1、班前要准备的事情

  2、班前会有效的检验标准

  3、班前会的目的和意义

  4、高效班前会进行的原则

  5、处理好与人的关系的三个关键

  6、“踢猫效应”与管理思考

  7、管理沟通60秒定律

  8、班前会的形式

  二、高效班前会的步骤、工具方法与策略思路

  1、班组班前会召开的八个步骤

  2、高效率班前会主要的内容

  3、高效班前会的关键与结束技巧

  4、班后会总结的具体内容

  5、班后会总结的程序

  6、班后会总结的注意事项


讲师简介:

  黄杰

  精益生产管理专家,知名的精益管理专家,实战型生产管理培训师,成本管控咨询师,企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师,清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

  黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地,领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。



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精益生产管理专家,知名的精益管理专家,实战型生产管理培训师,成本管控咨询师,企业运营系统改善顾问,日本产业训练协会认证讲师,擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地。
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