课程

5S管理攻略-工具方法篇（4集）
• 课程大纲：一、“整理”推行落地的工具方法1、现场巡视2、抽屉理论3、寻宝活动4、定点摄影5、红牌作战二、“整顿”推行落地的工具方法1、定置管理2、看板管理3、目视管理4、识别管理5、形迹管理法三、“清扫”推行落地的工具方法1、防呆法2、六源改善3、洗澡活动4、白手套法5、油漆作战四、“清洁”推行落地的工具方法1、走动式管理2、4M1E法3、标准化4、抹布作战5、5S大脚印五、“素养”推行落地的工具方法1、自主改善2、早会3、改善提...
• 课程时长 01:59:13学习人数 人 学费 ￥71.8

5S管理攻略-目视管理篇（4集）
• 课程大纲：一、目视管理的概述与管理思考方向1、目视化管理看什么2、目视管理的源起3、目视管理的定义4、目视管理与现场六大业务5、目视管理的10个思考方向6、目视化管理的原则7、目视化管理的应用效果案例8、目视化管理的要点9、目视化管理的着眼点10、目视管理的水准11、目视化管理的基本要求二、目视管理的推行策略与工具方法1、目视化管理的主要内容2、目视化管理的工具3、目视化管理工具的使用要领4、各类目视化广告牌的固定方式5、目视管理...
• 课程时长 00:58:08学习人数 人 学费 ￥49.8

5S管理攻略-落地指导篇（4集）
• 课程大纲：一、厂区环境标杆打造与5S管理落地实操方法1、门口防堵线的5S管理落地实操方法2、马路道牙的5S管理落地实操方法3、转角反光镜的5S管理落地实操方法4、边线、中分线的5S管理落地实操方法5、人行通道线的5S管理落地实操方法6、方向箭头的5S管理落地实操方法7、厂区限速牌的5S管理落地实操方法8、厂区减速带的5S管理落地实操方法9、机动车停放区的5S管理落地实操方法10、非动车停放区的5S管理落地实操方法11、站队点名台的...
• 课程时长 01:08:38学习人数 人 学费 ￥56.8

5S管理攻略-简明教程篇（6集）
• 课程大纲：一、5S管理之关键，如何重视?5S：向现场管理要效益的利器1、5S管理的起源和发展演化2、5S管理的定义、推行的意义3、5S管理对企业具有四项价值4、5S管理对员工具有四项好处5、5S管理的重点、核心与改善目标6、5S管理的记忆短语7、5S管理在企业中的实施原则8、5S管理的实施对象和管理导向9、5S管理开展的五统一原则和实施精髓10、5S管理推行的四化过程和推行三部曲二、5S管理之整理，如何落地?整理：精装上阵，企业走...
• 课程时长 02:02:13学习人数 人 学费 ￥76.8

问题员工的带教策略技巧
• 课程大纲：一、员工的工作出错了怎么办二、员工吊儿郎当怎么办三、如何面对员工的请假四、如何面对员工旷工五、爱打别人小报告的员工怎么管六、总爱给别人挑刺的员工怎么管七、凡事总爱抱怨的员工怎么管八、不服管的员工怎么处理九、无法沟通的员工怎么管十、如何正确对待因违纪而受处分的员工十一、如何管理技术员工十二、如何安抚失意的员工十三、如何管理高学历员工十四、如何面对固执己见的部属十五、如何对待绩效不佳者讲师简介：黄杰精益生产管理专家，知名的精...
• 课程时长 00:36:02学习人数 人 学费 ￥25.8

制造型企业如何召开高效率的班前会（2集）
• 课程大纲：一、班前会的意义、原则与准备事项1、班前要准备的事情2、班前会有效的检验标准3、班前会的目的和意义4、高效班前会进行的原则5、处理好与人的关系的三个关键6、“踢猫效应”与管理思考7、管理沟通60秒定律8、班前会的形式二、高效班前会的步骤、工具方法与策略思路1、班组班前会召开的八个步骤2、高效率班前会主要的内容3、高效班前会的关键与结束技巧4、班后会总结的具体内容5、班后会总结的程序6、班后会总结的注意事项讲师简介：黄杰精...
• 课程时长 00:43:47学习人数 人 学费 ￥32.8