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班组制度建设及落地执行方略(4集)

  1. 班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。
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课程时长
01:48:11
课程讲师
刘寿红
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 班组制度 岗位职责 作业程序 生产综合

课程大纲:

  一、班组建设的内容

  1、提高产品质量

  2、提高生产效率

  3、降低成本

  4、确保安全稳定

  5、提高班组制度管理水平

  二、加强班组制度建设的原因

  三、确保员工精细化工作的措施

  1、规定流程、程序

  2、强调制度纪律

  3、组织教育培训

  4、加强文化管理

  四、班组制度建设的内涵

  1、岗位职责

  2、作业程序

  3、制度文本

  五、确保班组制度有效执行

  1、班组制度执行难的原因

  (1)想当然制定

  (2)没有经过学习、培训

  (3)破窗效应

  (4)制度过多

  (5)班组制度粗放

  (6)员工没有参与制度的制定

  2、解决班组制度执行难的方法

讲师简介:

  刘寿红

      精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人;

  专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。

  多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。

  独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,一经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。


课程列表

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  1. 请教老师

适合人群

班组长、车间主任等生产管理人员。
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课程讲师

刘寿红
刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人; 专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。
刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人; 专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。 多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。 独创的精细化管理、……
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