班组制度建设及落地执行方略（4集）
- 班组是企业的细胞，是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设，提升班组制度管理水平，才能从整体上提高企业的生产效率，增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵，逐一突破班组制度的执行难题，助你做好班组制度建设，确保班组制度有效执行。
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课程大纲：
一、班组建设的内容
1、提高产品质量
2、提高生产效率
3、降低成本
4、确保安全稳定
5、提高班组制度管理水平
二、加强班组制度建设的原因
三、确保员工精细化工作的措施
1、规定流程、程序
2、强调制度纪律
3、组织教育培训
4、加强文化管理
四、班组制度建设的内涵
1、岗位职责
2、作业程序
3、制度文本
五、确保班组制度有效执行
1、班组制度执行难的原因
(1)想当然制定
(2)没有经过学习、培训
(3)破窗效应
(4)制度过多
(5)班组制度粗放
(6)员工没有参与制度的制定
2、解决班组制度执行难的方法
讲师简介：
刘寿红
精细化管理、安全精细化管理研究者，《现代班组》期刊特约撰稿人；
专业从事精细化管理，安全精细化管理咨询、培训工作。
多次赴日本就精细化管理，零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。
独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程，因其工具性，实用性，一经推出便风靡全国，受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。
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