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班组长日常管理实务(8集)

  1. 班组是企业的组织细胞,是企业各项工作的出发点与落脚点,如何有效提高班组的日常工作效率,以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务,综述班组长定位与素质能力,支招高效班组培训与沟通,呈现班组长日常管理内容与作业流程,指导班组长做好自我管理,提升管理素质,打造高绩效团队。
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课程时长
03:14:39
课程讲师
杨华
学习人数

课程介绍

中级 高效班组培训 班组长角色定位 班组长一日管理 班组长素质 交接班
课程大纲:

  一、班组长的作用和应具备的素质

  1、班组长的位置

  2、班组长的角色

  3、现场管理者的角色意识

  4、主要职责

  5、班组长的作用——指导监督

  6、班组长需具备的素质

  7、适合班组长的有效领导方式

  8、处理不满情绪员工的十大招术

  二、高效班组培训与沟通,打造高绩效团队

  1、班组长的现状

  2、何时培训员工

  3、丰田人才333工程

  4、TWI-JI指导四阶段法

  5、认识沟通

  三、班组长一日管理

  1、班组长一日工作全貌

  2、班组长作业流程

  3、交接班管理

  4、交接班主要内容

  5、交接班的流程

  6、交接班过程中的“五不交”

  7、合理化建议作用最大化


讲师简介:

  杨华

  全国10强生产管理培训咨询专家,中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授,北京大学民营经济研究院特聘讲师,香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员,日产训TWI课程认可讲师。

  曾历任日本三洋(深圳)生产改进部部长、世界五百强企业美国伟创力集团人力资源部培训经理等,拥有十三年的培训辅导经验,经历过数百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导经验,擅长精益生产管理与班组长管理。



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全国10强生产管理培训咨询专家,中国管理研究院精益生产改善特聘教授,深圳市质量奖专家评审组成员,索尼中国区认定质量评审员。
杨华
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