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PDCA循环工作法(3集)

  1. PDCA循环(戴明环)即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、行动(act)。改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序。制造业越是竞争,越要用PDCA打好基础。通过本课程读懂PDCA,用PDCA工作法提升管理人员过程管控的能力,提高企业标准化水准,助力企业更好地推进PDCA,有效减少每一步的“虚耗、浪费”,实现真正有效率。
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课程时长
00:57:35
课程讲师
张坚
学习人数

课程介绍

中级 计划 执行 检查 行动 PDCA特征 PDCA推广 PDCA运用 PDCA解决问题
课程大纲:

一、PDCA的概念

二、PDCA的意义/特征

1、5S项目的体会

2、企业的困境

3、PDCA对企业的意义

4、例:飞利浦业务卓越模型

5、PDCA的特征

(1) 大环套小环

(2) 阶梯式进步

三、PDCA的逐一解析

1、P-计划

(1) 保持目标清晰

(2) 聚焦-集中资源

(3) 过程预估及激励

2、D-执行

(1) 职责明确

(2) 流程合理

(3) 考核有效

3、C-检查

(1) 以及分配的任务检查

(2) 依据时间或里程碑检查

(3) 依据基准进行检查

(4) 例:措施跟踪表

4、A-行动

(1) 适度调整

(2) 标准化或分享

(3) 进入下一个PDCA

四、如何更好推广PDCA

1、管理者与基层人员的侧重点

(1) 管理者

(2) 基层人员

2、PDCA对个人的好处

(1) 提高工作成效

(2) 与领导合拍,易被提拔

(3) 目标明确,个人成长易于实现

3、企业如何更好地推进PDCA

(1) 目标的分解与实施

(2) 全员培训,以PDCA对接工作

(3) 用PDCA来解决问题

4、PDCA解决问题八大步骤

(1) 认识问题

(2) 把握现状

(3) 设定目标

(4) 真因调查

(5) 拟定对策

(6) 实施对策

(7) 确认效果

(8) 横向展开

5、企业的PDCA文化

6、PDCA运用:班组长每日工作


讲师简介:

张坚

精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历,主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程,出版有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。


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适合人群

生产型企业管理人员,车间主任、车间主管及班组长等。
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课程讲师

张坚
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精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历。
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