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5S管理(6集)

  1. 越来越多企业热衷于推行5S管理,并且也从5S管理中获得了实实在在的效益,那么,对于还未推行5S管理的企业而言,5S代表了什么呢?为此,本课程分享了5S管理实务,着重解析5S管理的价值及推行技巧,全面提升学员的5S管理意识,从不同视角看待5S管理,有效推动5S管理得到落地实施。
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课程时长
01:40:05
课程讲师
张坚
学习人数

课程介绍

中级 5S推行过程 5S四化 整理与整顿 清扫清洁

课程大纲:

  一、认识5S

  1、什么是5S管理

  2、5S管理的价值

  3、整理

  (1) 要与不要基准

  (2) 改善写真

  4、整顿

  5、清扫

  6、清洁

  (1) 明确相应之职责

  (2) 标准之细化

  (3) 信息目视化

  7、素养

  二、推进5S

  1、5S推行的步骤

  2、颜色运用

  (1) 黄、红色线规定

  (2) 特定区域划线标识

  3、5S推行的其他方法

  4、5S推行的四化过程


讲师简介:

  张坚

  精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历,主讲班组长、5S/6S、精益生产、全面质量管理等6门课程,出版有《卓越制造:中小企业成功之道》一书。


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适合人群

公司领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等主管人员。
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课程讲师

张坚
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精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作经历。
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精益生产实战专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询实战经验,8年制造业工厂工作经历,8年供应商管理工作...
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