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人力资源部经理如何做绩效考核(3集)

  1. 人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
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课程时长
00:44:07
课程讲师
洪生
学习人数

课程介绍

中级 人力资源经理考核 人力资源经理绩效 人力资源经理薪酬激励方案
课程大纲:

  一、明确岗位职责概述

  二、提炼可衡量指标

  三、明确指标定义与数据收集

  四、拟定考核表

  五、制定薪酬激励方案

讲师简介:

  洪生

  拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!

  曾为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业,服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业;帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名,高度的专业和专注创造了100%客户满意度的神话,使得咨询客户合同续签率高达60%,是中国最有成就的顶级咨询顾问之一!


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适合人群

人力资源部负责人及企业管理者。
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课程讲师

洪生
洪生
洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师,中国十大培训师之一,全球华人人力资源讲师十强,中国KPI第一人!
洪生
<p> 洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验,曾任职于世界顶级咨询机构,是清华大学特聘教授、北京大学...
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