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中小工厂绩效与薪酬机制设计(3集)

  1. 制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展,在推行过程往往存在设计难、推行难的处境,该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法,解析绩效薪酬机制推行要点,帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地,发挥全员工作积极性,提升工厂效益。
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课程时长
01:43:51
课程讲师
秦浩然
学习人数

课程介绍

中级 中型企业 小型企业 工厂 绩效管理 薪酬设计
课程大纲:

  一、中小工厂人效管理的难题

  1、中小工厂绩效机制“设计难”

  2、中小工厂绩效机制“推行难”

  3、解决难

  二、用五步归位法设计绩效薪酬流程

  1、流程归为

  (1)企业主营业务流程

  (2)生产部流程类别

  2、职位归位

  (1)职位设置

  (2)职位类别

  3、绩效归位

  (1)绩效机制要素

  (2)中小工厂业绩定额的“平衡点”

  (3)案例:某PVC企业生产部绩效指标

  4、薪酬归位

  (1)薪酬体系要素

  (2)案例:岗位等级

  (3)案例:薪资构成

  (4)案例:考核对象班组员工

  (5)绩效考核与团队精神

  (6)巧用excel 工具

  5、人员归位

  (1)同岗位不同薪档人员特点

  (2)在职人员

  (3)新进人员

  三、绩效与薪酬机制推行要点

  四、人效提升的三大基础体系

  1、绩效与薪酬机制与人效提升

  2、人力资源效提升的管理理念与实践

  3、总结:人力资源效能提升三大基础体系

讲师简介:

  秦浩然

  人力资源管理咨询专家、高级培训师,实战型企业管理咨询师,曾任世界500强企业培训主管,在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部,本土多家创业型公司董事长助理及外部顾问,兼职中国人力资源开发研究会常务理事,《培训经理》杂志专栏作者。近几年来,重点关注内地小微企业创业与成长周期研究,对企业成长期业务发展和内部运营具有深入了解。

  服务涉及制造业、能源、金融、房地产、餐饮等诸多行业:韶关钢铁集团、神华集团、蒙牛集团、天佑集团、京城控股、北京金融街控股、江苏新华昌、美的集团、陕西移动、中国电信、山东恒联集团、山东瑞星集团、北京实星腾飞、久其软件、山西路桥、河南新乡市政府等。


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课程讲师

秦浩然
秦浩然
人力资源管理咨询专家,曾任世界500强企业培训主管,在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。
秦浩然
人力资源管理咨询专家、高级培训师,实战型企业管理咨询师,曾任世界500强企业培训主管,在国家级核心期刊发表人力资源管理相关论文多篇。曾任职富士康组织发展部、企业大学教学规划部,本土多家创业型公司董……
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