当前位置: 首页 > 综合管理 > 中层管理者的角色认知(4集)
精品

加载中...

免费试看

中层管理者的角色认知(4集)

  1. 中层管理者,对上要做好上级的好帮手与决策的执行者,对下要做好下属的领导者,带领员工达成公司目标。中层管理人员应该如何扮演好承上启下这种重要角色?本课程系统分享中层管理者常见角色错位,梳理正确的角色定位,让你懂得如何辅佐上级与领导下属,修炼积极心态,提升领导力,让上级省心,令下属忠心。
52.80 我有体验码 加入英盛大学,1年任学52门课程仅365元
加入购物车立即购买找人代付有效期:3个月
课程时长
02:04:50
课程讲师
邱柏森
学习人数

课程介绍

中级 中层管理角色认知 向上沟通 辅佐上级 领导力 团队管理 教练辅导
课程大纲:

  一、中层管理者的常见角色错位

  1、案例:我如此努力却被炒了

  2、找到自我的定位

  3、案例:白起被赐死,说明了什么

  4、有能力的下属要遵循的3条戒律

  5、案例:这样的好事到底要不要做

  6、案例:巫马期与宓子贱

  二、中层管理者的角色定位

  1、管理者的三个定位

  2、明确组织期望

  3、明确组织期望

  4、上级需要什么下属

  5、上级对我有什么需求

  6、上级对我的期望是什么

  三、中层管理者如何辅佐上级

  1、根据领导的风格来辅佐

  2、自测题:管理者的职责

  3、什么才是达成目标

  四、中层管理者如何领导下属

  1、领导者的核心任务是什么

  2、用兵和带兵哪个更关键

  3、员工只有感受好,行为才能好

  4、胜任力决定经理要做的12件事

  5、管理核心五任务

  6、中层领导力的构成模型

  7、中层管理者的造梦者角色

  (1)管理者与被管理者的博弈

  (2)员工执行力的三要素

  (3)行为是如何产生的

  (4)描述愿景,看到好处

  (5)造梦五步法

  8、中层管理者的教练角色

  (1)不同年龄阶段员工喜欢的领导类型

  (2)传统做法与正面领导做法的区别

  (3)传统辅导与教练辅导的区别

  (4)教练式领导十个重要行为

  五、中层管理者应具备的心态

  1、积极心态的重要性

  2、什么是积极的心态

  3、九点领导力

讲师简介:

  邱柏森

  美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证。

  新华时报2012中国十大管理培训讲师,清华大学、北京大学、国家行政学院、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。


课程列表

  1. 课程评论条评论)
  1. 请教老师

适合人群

所有需要提升领导力、沟通能力与管理能力的企业中层领导者。
  • 下载英盛大学APP 随时随地学

课程讲师

邱柏森
邱柏森
美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师,资深企业领导力教练,WFA认证行动学习高级促动师,德国HPI设计思维认证。
邱柏森
美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技术与正面管教相结合的男讲师。资深企业领导力教练,WFA认证...
去老师的空间
邀请老师做内训 留下联系方式

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

系统班学习推荐

经理
经理
总监
总监

学习该课程的用户还看了

共产党员党性锤炼和修养(4集)
共产党员党性锤... 66.8 学习人数:1372
中国共产党的信仰、初心和使命(4集)
中国共产党的信... 50.8 学习人数:4837

加入购物车

已成功加入购物车课程已成功加入购物车

继续购买去购物车结算

关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断