课程

    正面领导打造团队凝聚力(3集)
      正面领导打造团队凝聚力(3集)
  • 课程大纲:一、用目标凝聚团队1、打造团队凝聚力的四个方法2、勤制度—管理者与被管理者的博弈3、企业执行力的三要素4、目标管理5、打造团队凝聚力与执行力的方法6、描述愿景,看到好处7、描述愿景的四大原则8、造梦五步法二、用制度凝聚团队1、如何让制度落实2、自觉纪律的作用3、制度教育要解决三个问题三、用激励激发员工价值感1、员工在团队中寻找的两种需求2、人的行为逻辑层次3、下属乐干精神的四个来源4、传统做法与正面领导5、如何使员工感觉...
  • 课程时长 01:46:06学习人数 学费 39.8
    目标管理与工作委派(2集)
      目标管理与工作委派(2集)
  • 课程大纲:一、什么是目标管理1、什么是目标2、目标管理五大模块3、目标管理的三个共同4、目标管理的步骤二、目标制定方法1、工作目标的分类2、计划-事件结构模型3、目标体系图4、目标管理工具——OGSM5、用群策群力使上下目标认同三、目标分解与实操1、目标分解步骤2、项目立项的方法与步骤四、如何给下属委派工作1、四个“了然于胸”2、委派工作的五个步骤3、经理委派工作后的跟进讲师简介:邱柏森美国正面管教协会认证讲师,国内第一个将教练技...
  • 课程时长 01:13:06学习人数 学费 32.8
    中层管理者的角色认知(4集)
      中层管理者的角色认知(4集)
  • 课程大纲:一、中层管理者的常见角色错位1、案例:我如此努力却被炒了2、找到自我的定位3、案例:白起被赐死,说明了什么4、有能力的下属要遵循的3条戒律5、案例:这样的好事到底要不要做6、案例:巫马期与宓子贱二、中层管理者的角色定位1、管理者的三个定位2、明确组织期望3、明确组织期望4、上级需要什么下属5、上级对我有什么需求6、上级对我的期望是什么三、中层管理者如何辅佐上级1、根据领导的风格来辅佐2、自测题:管理者的职责3、什么才是达...
  • 课程时长 02:04:50学习人数 学费 52.8
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